Ang isang istrakturang gumana ay isa sa mga pinaka-karaniwang istrukturang pang-organisasyon. Sa ilalim ng istrakturang ito, pinagsasama ng samahan ang mga empleyado ayon sa isang dalubhasa o katulad na hanay ng mga tungkulin o gawain. Habang ang mga istrukturang nagagamit ay mahusay na gumana sa matatag na mga kapaligiran kung saan ang mga diskarte sa negosyo ay mas mababa ang hilig sa mga pagbabago o dynamism, ang antas ng burukrasya ay nagpapahirap sa mga samahan na mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa merkado.
Lakas: Spesyalisasyon
Kapag ang mga kumpanya ay gumagamit ng isang istrakturang istrakturang pang-organisasyon, ang mga taong may katulad na kaalaman at kasanayan ay pinagsasama-sama. Ginagawa nitong posible para sa mga empleyado na maging espesyalista sa kanilang larangan. Nangangailangan ito ng isang sistema ng pamamahala ng pagganap na nagbibigay-daan para sa promosyon, pag-unlad at kakayahang makita ng mga indibidwal na kasanayan sa loob ng kanilang lugar na ginagamit. Ang pagdadalubhasa na ang mga istrukturang pang-andar na ihasa ay nakakatulong upang makapagdulot ng malalim na kaalaman at pag-unlad ng kasanayan sa mga empleyado, at makakatulong ito sa iyo na makamit ang mga layunin sa pag-andar ng iyong kumpanya.
Lakas: Kakayahang Gumawa
Ang pagdadalubhasa ay humahantong sa mga kahusayan sa pagpapatakbo at pinahuhusay ang mga antas ng pagiging produktibo. Dahil sa kanilang kadalubhasaan, ang mga manggagawa na may dalubhasang kasanayan ay maaaring gumanap ng mga gawain nang mabilis, mahusay at may higit na kumpiyansa, sa gayon binabawasan ang paglitaw ng mga pagkakamali na nauugnay sa trabaho. Bilang karagdagan, ang malinaw na likas na katangian ng landas ng karera sa loob ng yunit ng pagganap ay ginagawang posible para sa mga empleyado na lubos na maganyak na isulong ang kanilang mga karera habang lumilipat sila sa loob ng hierarchy.
Ang pangunahing layunin ng mga istraktura ng pagganap sa mga organisasyon ay upang pagsamahin ang buong mapagkukunang pantao at pang-impormasyon upang magkamit ng mga layunin ng samahan. Maaari itong maging isang perpektong istraktura para sa maliliit na negosyo na nakatuon sa isang produkto o serbisyo dahil maaari mong mapakinabangan ang pagganap sa pamamagitan ng paghikayat ng kooperasyon ng kapwa sa iba't ibang mga yunit sa iba't ibang antas ng pamamahala sa pamamagitan ng pangangasiwa at koordinasyon.
Kahinaan: Mga Isyu sa Pamamahala
Ang komunikasyon sa mga organisasyong may istrakturang pang-organisasyong istraktura ay maaaring maging matigas dahil sa pamantayan ng mga paraan ng operasyon at ang mataas na antas ng gawing pormalisasyon. Maaari pa nitong gawing mabagal at hindi nabago ang proseso ng paggawa ng desisyon. Dahil ito ay mas burukratiko, ang mga yunit sa pagganap ay madalas na hindi mananagot sa bawat isa, at ang mahinang pahalang na koordinasyon sa loob ng mga kagawaran ay maaaring mangyari.
Ang kakulangan ng pagbabago at pinaghihigpitang pananaw sa mga layunin sa organisasyon, kasama ang sobrang pokus, ay maaaring makaapekto sa pagganyak ng mga empleyado. Habang lumalaki ang iyong kumpanya at lumilikha ka ng higit pang mga yunit sa pag-andar, maaaring tumaas ang antas ng awtonomiya sa loob ng mga yunit, na ginagawang mahirap para sa iyo na maiugnay nang maayos ang lahat ng mga yunit.
Kahinaan: Koordinasyon ng Yunit
Kahit na ang mga yunit ng pag-andar ay madalas na gumaganap na may isang mataas na antas ng kahusayan, ang kanilang antas ng kooperasyon sa bawat isa ay nakompromiso minsan. Ang mga nasabing pangkat ay maaaring nahihirapan na gumana nang maayos sa bawat isa dahil maaaring maging teritoryo at ayaw makipagtulungan. Ang pagkakaroon ng away sa mga yunit ay maaaring maging sanhi ng pagkaantala, nabawasan ang pangako dahil sa nakikipagkumpitensyang interes, at nasayang na oras, na ginagawang wala sa iskedyul ang mga proyekto. Sa huli ito ay maaaring makapagpababa ng mga antas ng produksyon sa pangkalahatan, at ang pangako ng empleyado sa buong kumpanya tungo sa pagtugon sa mga layunin sa organisasyon.
