Ang istrakturang pang-organisasyon ay ang pamamaraan na ginagamit ng isang samahan upang tukuyin ang mga linya ng komunikasyon, mga patakaran, awtoridad at responsibilidad. Tinutukoy nito ang lawak at kalikasan kung paano nagkakalat ang pamumuno sa buong samahan pati na rin ang pamamaraan kung saan dumadaloy ang impormasyon. Ang mga samahan ay karaniwang umaangkop alinman sa isang flat o hierarchical na istraktura.
Flat na kaayusan ng Organisasyon
Ang isang patag na samahan ay tumutukoy sa isang istraktura ng samahan na may kaunti o walang antas ng pamamahala sa pagitan ng mga empleyado ng pamamahala at antas ng tauhan. Mas mababa ang pangangasiwa ng patag na samahan sa mga empleyado habang isinusulong ang kanilang nadagdagan na paglahok sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Mga kalamangan ng isang Flat na Istraktura
- Itinaas nito ang antas ng responsibilidad ng mga empleyado sa samahan.
- Tinatanggal nito ang labis na mga layer ng pamamahala at nagpapabuti sa koordinasyon at bilis ng komunikasyon sa pagitan ng mga empleyado.
- Mas kaunting antas ng pamamahala ang naghihikayat sa isang mas madaling proseso ng paggawa ng desisyon sa mga empleyado.
- Ang pag-aalis ng suweldo ng panggitnang pamamahala ay binabawasan ang mga gastos sa badyet ng isang samahan.
Mga Disadvantages ng isang Flat na Istraktura
- Ang mga empleyado ay madalas na kulang sa isang tukoy na boss upang mag-ulat, na lumilikha ng pagkalito at posibleng mga pakikibaka sa kuryente sa pamamahala.
- Ang mga patag na organisasyon ay may posibilidad na makagawa ng maraming mga pangkalahatan ngunit walang mga dalubhasa. Ang tukoy na pagpapaandar ng trabaho ng mga empleyado ay maaaring hindi malinaw.
- Ang Flat na istraktura ay maaaring limitahan ang pangmatagalang paglaki ng isang samahan; ang pamamahala ay maaaring magpasya laban sa mga bagong pagkakataon sa pagsisikap na mapanatili ang istraktura.
- Ang mga mas malalaking samahan ay nagpupumilit na iakma ang patag na istraktura, maliban kung nahahati ang kumpanya sa mas maliit, mas madaling pamahalaan na mga yunit.
Hierarchical Organizational Structure
Ang isang hierarchical na organisasyon ay sumusunod sa layout ng isang pyramid. Ang bawat empleyado sa samahan, maliban sa isa, karaniwang CEO, ay mas mababa sa ibang tao sa loob ng samahan. Ang layout ay binubuo ng maraming mga entity na bumababa sa base ng mga empleyado sa antas ng tauhan, na nakaupo sa ilalim ng pyramid.
Mga kalamangan ng isang Hierarchical Structure
- Kinikilala ng mga empleyado ang mga tinukoy na antas ng pamumuno sa loob ng samahan; halata ang awtoridad at antas ng responsibilidad.
- Ang mga pagkakataon para sa promosyon ay nag-uudyok sa mga empleyado na gumanap nang maayos.
- Ang mga istrakturang hirarkiya ay nagtataguyod ng pagbubuo ng mga empleyado bilang mga dalubhasa. Maaaring paliitin ng mga empleyado ang kanilang larangan ng pagtuon at maging dalubhasa sa mga tiyak na pag-andar.
- Ang mga empleyado ay naging matapat sa kanilang mga kagawaran at inaasahan ang pinakamahusay na interes ng kanilang lugar.
Mga Kakulangan ng isang Hierarchical Structure
- Ang komunikasyon sa iba't ibang mga kagawaran ay may gawi na maging mas epektibo kaysa sa mga patag na samahan.
- Ang alitan sa pagitan ng mga kagawaran ay maaaring mag-apoy habang ang bawat kagawaran ay gumagawa ng mga desisyon na makikinabang sa sarili nitong mga interes kaysa sa samahan sa kabuuan.
- Ang mas mataas na burukrasya ay madalas na pumipigil sa bilis ng pagbabago ng isang samahan. Maaaring kailanganin ng dagdag na oras upang tumugon sa mga kliyente.
- Ang mga suweldo para sa maraming mga layer ng pamamahala ay nagdaragdag ng mga gastos ng isang samahan.
