Ang isang patayong isinama na negosyo ay tumutukoy sa isang negosyo na lumawak sa iba't ibang mga hakbang sa produksyon, pagmamanupaktura, at supply. Sa madaling salita, kinokontrol ng isang patayong isinamang negosyo ang ilang aspeto ng supply chain, na nangangahulugang hindi lamang namamahagi ng produktong ibinebenta, kasangkot din ito sa paglikha at pag-unlad ng produktong iyon bago pa maabot ang mamimili. Ang isang patayong pinagsamang negosyo ay maaaring gumana sa dalawang paraan: pagsasama sa pasulong, at pabalik na pagsasama. Ipasa ang patayong isinama na mga kumpanya ay mga negosyo na kasangkot sa simula ng supply chain, at isinasama sa pamamagitan ng pagkontrol ng iba pang mga yugto. Ang mga paatras na patayong isinama na kumpanya ay itinatag sa pagtatapos ng supply chain, ngunit nagpasyang isama sa harap na yugto ng proseso. Ang mga may-ari ng negosyo na interesado sa pagiging patayong naisama na mga kumpanya ay maaaring mag-aral ng ilang mga halimbawa ng patayong pagsasama upang matukoy ang posibilidad na sumali sa mga ranggo na iyon.
Ang Modelong Apple
Ang Apple ang kauna-unahang kumpanya na naabot ang isang trilyong-dolyar na pagsusuri, na ipinapakita ang pangingibabaw nito sa industriya ng electronics. Ang Apple ay isa rin sa pinakamahalagang mga halimbawa ng patayong pagsasama sapagkat kinontrol ng kumpanya ang pagmamanupaktura at pamamahagi ng mga produkto nito mula noong itinatag ito. Ang Apple ay hindi lamang nagbebenta ng mga computer, iPhone at iPad, ngunit dinidisenyo nito ang software na nagpapatakbo sa mga produktong ito. Sa halip na i-outsource ang pagpapaunlad ng software nito, umaasa ang Apple sa sarili nitong mga taga-disenyo upang lumikha ng software na perpektong katugma sa tatak ng kumpanya. Ang hamon sa modelo ng Apple, gayunpaman, ay ang pagmamanupaktura ng hardware at pag-unlad ng software na nangangailangan ng ibang hanay ng mga kasanayan. Ang pagkuha ng mga empleyado na hindi lubos na may kasanayan at maimbento ay maaaring lumikha ng mga problema, isang bagay na hindi isang isyu sa Apple.
Ang Modelong Netflix
Ang Netflix ay isa sa pinaka makabuluhang paatras na patayong mga halimbawa ng pagsasama sa industriya ng aliwan. Noong nakaraan, ang Netflix ay itinatag sa pagtatapos ng supply chain sapagkat ito ay isang platform upang ipamahagi ang mga pelikula at palabas sa TV na nilikha ng iba pang mga tagalikha ng nilalaman. Bagaman ito ay isang kumikitang paraan ng paggawa ng negosyo, napagtanto ng mga pinuno ng Netflix na makakalikha sila ng mas malaking kita sa pamamagitan ng paglikha ng kanilang sariling orihinal na nilalaman. Mapapalitan nito ang kanilang pagtitiwala sa mga tagalikha ng nilalaman sa labas, at pupunan ang natuklasan ng Netflix na isang pagnanasa sa kanilang mga tagasuskribi para sa orihinal na nilalaman. Nauunawaan ng mga pinuno ng Netflix na maaari nilang magamit ang kanilang mayroon nang platform ng pamamahagi upang maitaguyod ang orihinal na nilalaman sa isang madla na madla. Ang diskarte na ito ay naging mahalaga sa patuloy na tagumpay ng Netflix dahil habang dumarami ang mga studio ng pelikula na natapos ang kanilang mga kasunduan sa paglilisensya sa streaming higanteng, ang orihinal na nilalaman ng kumpanya ay magiging pangunahing akit para sa mga bagong subscriber.
Ang Modelong Pangkatang Nutriva
Ang magsasakang British Columbian na si Bill Vanderkooi ay ang utak sa likod ng grupo ng Nutriva, isang kumpanya na isang matagumpay na halimbawa ng patayong pagsasama. Bilang isang simpleng magsasaka ng pagawaan ng gatas, napagtanto ni Vanderkooi na ang kanyang sakahan ay hindi magtatagumpay nang walang natatanging tatak. Noong 2000, nagpasya siyang maiugnay ang kanyang mga bukid sa malusog na pamumuhay sa pamamagitan ng pagtaguyod ng kanyang sariling negosyo sa organikong feed. Ang kanyang sakahan ay gumawa ng mga itlog mula sa mga malayang hens, at Omega-3 na gatas mula sa kanyang espesyal na pinakain na mga baka, na tumulong kay Vanderkooi na ilunsad ang kanyang sariling tatak ng pagkain at grocery store. Ang Nutriva Group ngayon ay bumubuo, gumagawa, at namamahagi ng pagkain sa isang customer base na naghahangad sa malusog na mga produkto. Kinokontrol ng Nutriva ang bawat aspeto ng supply chain, at sa pagmamay-ari ng sarili nitong mga tindahan, kinokontrol din nito ang paraan ng pamamahagi. Pinapayagan nito ang kumpanya na mahigpit na subaybayan ang bawat aspeto ng negosyo nito, mula sa pagpili ng uri ng pagkain na kinakain ng mga baka sa mga sakahan ng kumpanya hanggang sa pagbuo ng mga robotic milker upang mapabilis ang paggawa, at pagdala ng organikong gatas sa mga tindahan nito pati na rin sa mga independiyenteng mamimili. Lumilikha ang kumpanya ng isang tinatayang taunang kita na $ 29.7 milyon.
