Kung sila man ay nag-uudyok sa mga empleyado, gumagawa ng mga desisyon, naglalaan ng mga mapagkukunan o nakikipag-ayos sa mga deal, ang mga tagapamahala ay mahalaga para sa negosyo. Ang mga tagapamahala ay naging isang mahalagang kadahilanan para sa tagumpay sa negosyo mula pa noong Revolution ng Industrial. Ang mga teorya sa pamamahala ay binuo at ginamit mula nang ang pamamahala ay naging isang pamantayang bahagi ng mga kasanayan sa negosyo. Habang may hawak pa ring nauugnay na mga mas lumang teorya, patuloy na binuo ang mga bagong teorya upang makasabay sa kasalukuyang mga uso sa negosyo.
Ang lugar ng trabaho ay nagbago nang malaki mula nang ang unang mga teorya ng pamamahala ay naisip. Ang modernong pamamahala ay hindi isang isang sukat na akma sa lahat ng kasanayan. Samakatuwid, kapaki-pakinabang upang makakuha ng isang pag-unawa sa mga teorya ng pamamahala at kanilang mga aplikasyon.
Mga Karaniwang Konsepto sa Mga Teorya sa Pamamahala
Ang mga teorya ng pamamahala ay lahat ng umiikot sa mga katulad na konsepto. Inaasahan ng mga manager na hawakan ang mga proseso, tao, impormasyon at iba pang mga tungkulin kung kinakailangan. Maaaring kailanganin ng isang manager na mag-udyok sa kanilang mga nasasakupang empleyado o matukoy kung paano pinakamahusay na mapagbuti ang mga proseso ng pagpapatakbo. Ang mga teorya sa pamamahala ay nagbibigay ng mga balangkas para sa matagumpay na paghawak ng mga responsibilidad na iyon.
Dapat maging responsable ang mga tagapamahala para sa pagganap ng kanilang mga koponan patungo sa mga layunin sa organisasyon. Ang pag-abot sa mga layunin sa negosyo ay maaaring magsama ng pagbawas ng error sa tao o pamantayan sa proseso. Tumutulong ang mga teorya ng pamamahala upang linawin ang mga ganitong uri ng layunin para sa mga tagapamahala at ipaalam sa kung paano pinakamahusay na mapagtanto ang mga layunin.
Saan Nagmula ang Mga Teorya sa Pamamahala?
Ang mass production at ang Industrial Revolution ay nagdala ng mga bagong kinakailangan para sa pamamahala ng mga tao at proseso. Habang ang mga kumpanya ay nagsimulang lumaki sa laki at produksyon, ang mga may-ari ng negosyo ay lalong nangangailangan ng mga tagapamahala upang patakbuhin ang kanilang pang-araw-araw na operasyon. Bago ang Industrial Revolution, iilan lamang sa mga samahan at militar ang nangangailangan ng mga teorya para sa pamamahala. Bilang isang resulta ng lumalawak na industriya, ang pagsasanay ng pamamahala ay naging isang pangunahing pagsasaalang-alang sa teoretikal sa pag-aaral ng negosyo.
Paano Naiuri ang Mga Teorya sa Pamamahala?
Ang ilang mga teorya sa pamamahala ay naging integral sa mga modernong kasanayan sa negosyo. Mayroong tatlong pangunahing mga pag-uuri para sa mga teorya ng pamamahala: Teorya ng Pamamahala ng Classical, Teoryang Pamamahala ng Pag-uugali at Teoryang Modernong Pamamahala. Ang mga pag-uuri na ito ay kumakatawan sa isang iba't ibang panahon sa ebolusyon para sa mga teoryang pamamahala. Ang bawat isa sa mga pag-uuri na ito ay naglalaman pa ng maraming mga sub-teorya.
Teorya ng Pamamahala ng Classical sentro sa paligid ng pagpapatupad at pag-maximize ng produksyon. Teoryang Pamamahala sa Pag-uugali lalong nakatuon sa mga elemento ng tao at tinitingnan ang lugar ng trabaho bilang isang panlipunang kapaligiran. Teoryang Makabagong Pamamahala bumubuo sa nakaraang dalawang teorya, habang isinasama ang mga modernong siyentipikong pamamaraan at pag-iisip ng system.
Teorya ng Pamamahala ng Classical
Ang Theoryang Pamamahala ng Classical ay ang pinakalumang teorya sa pamamahala. Ang Teorya ng Pamamahala ng Classical ay nakatuon sa mga pagpapatakbo at ang paglikha ng mga pamantayan upang madagdagan ang output ng produksyon. Sa Theoryang Pamamahala ng Classical, ang kompensasyon ay itinuturing na pangunahing pagganyak para sa mga empleyado. Ang isang tagapamahala na nagsasanay ng Theoryang Pamamahala ng Classical ay nakatuon sa pagpapabuti ng output at gantimpala sa mga empleyado na may mahusay na pagganap sa pamamagitan ng sahod o bonus.
Mayroong tatlong pangunahing mga teorya na binubuo ng Classical Management Theory:
Teorya sa Pamamahala ng Siyentipiko
Ang Theory ng Pang-Agham na Pamamahala ay isang napaka-aga ng teorya ng pamamahala na nakatuon sa pagliit ng basura at pagbawas sa mga oras ng produksyon. Ito ay binuo ni Frederick Taylor, na nagtangkang gumamit ng pang-agham na diskarte para sa pagpapabuti ng mga operasyon. Ang teorya ni Taylor ay binibigyang diin ang pagpapasigla ng pagganap ng empleyado at pagbawas ng mga kasanayan sa "hit and trial".
Teoryang Pangangasiwa ng Pangasiwaan
Ang Teoryang Pangangasiwa ng Pangangasiwa ay binuo ni Henri Fayol, na itinuturing na tagapagtatag ng teorya sa pamamahala. Isinasaalang-alang ng teorya na ito ang lahat ng maraming mga aktibidad na dapat isagawa ng isang negosyo. Ang pamamahala ay itinuturing na isang pangunahing aktibidad ng negosyo at ang teorya na ito ay nagbibigay ng detalyadong mga alituntunin para sa mga tagapamahala.
Teorya ng Bureaucracy
Nagsusulong ang Teorya ng Bureaucracy ng dahilan upang gabayan ang mga desisyon sa pamamahala, sa halip na charisma o nepotism. Binuo ng sociologist na si Max Weber, binibigyang diin ng teoryang ito ang pormal na mga sistema ng awtoridad. Ang pagkakaisa at ang awtoridad ng mga hierarchy ng samahan ay sentro ng Teoryang Birracy.
Teoryang Pamamahala sa Pag-uugali
Ang pagdaragdag ng mga kumplikadong industriya at samahan ay nagbigay ng higit na interes ng tao sa lugar ng trabaho. Ang mga teorya sa pamamahala ay nagsimulang magsama ng maraming mga pamamaraan na nakatuon sa mga tao. Ang pag-uugali ng tao at nagbibigay-kasiyahan sa mga interpersonal na pangangailangan ng mga empleyado ay naging mas sentral sa pamamahala. Ang isang tagapamahala na nagsasanay ng Teoryang Pamamahala sa Pag-uugali ay maaaring mag-udyok sa pagtutulungan sa pamamagitan ng pagyaman ng isang nakikipagtulungan na kapaligiran.
Mayroong dalawang pangunahing mga teorya na bumubuo sa Teoryang Pamamahala ng Pag-uugali:
Teoryang Pangkaugnayan ng Tao
Isinasaalang-alang ng Theory ng Relasyong Pantao ang samahan bilang isang entity na panlipunan. Kinikilala ng teoryang ito na ang pera lamang ay hindi sapat upang masiyahan ang mga empleyado. Ang moral ay itinuturing na mahalaga sa pagganap ng empleyado. Ang pangunahing kahinaan ng teoryang ito ay gumagawa ito ng maraming mga pagpapalagay tungkol sa pag-uugali.
Teoryang Agham na Pang-asal
Pinagsasama ng Teoryang Agham na Pang-uugali ang mga elemento ng sikolohiya, sosyolohiya, at antropolohiya upang magbigay ng batayang pang-agham. Sinusuri nito kung bakit ang mga empleyado ay na-uudyok ng mga tukoy na kadahilanan, tulad ng mga pangangailangan sa lipunan, mga salungatan at pagsasakatuparan ng sarili. Kinikilala ng teoryang ito ang sariling katangian at ang pangangailangan para sa mga tagapamahala na maging palakaibigan.
Teoryang Makabagong Pamamahala
Ang mga modernong samahan ay dapat mag-navigate sa patuloy na pagbabago at exponential kumplikadong. Ang teknolohiya ay isang elemento na maaaring magbago at umangat nang mabilis sa mga negosyo. Hangad ng Modern Theory ng Pamamahala na isama ang mga elementong ito sa pantao at tradisyunal na teorya. Ang isang tagapamahala na nagsasanay ng Modern Management Theory ay maaaring gumamit ng mga istatistika upang masukat ang pagganap at hikayatin ang cross-functional na kooperasyon.
Tatlong pangunahing mga modernong teorya ang binubuo ng Modern Theory ng Pamamahala:
Teoryang Dami
Ang Teoryang Quantitative ay lumitaw mula sa pangangailangan para sa kahusayan sa pangangasiwa sa panahon ng World War II. Ito ay binuo gamit ang mga dalubhasa mula sa maraming mga pang-agham na disiplina upang malutas ang mga isyu sa paligid ng pagsasama ng mga system ng mga tao, mga materyales at system. Ang teorya na ito ay pangunahing binuo upang mapahusay at suportahan ang paggawa ng desisyon ng militar.
Sistema ng Teorya
Tinitingnan ng Teorya ng Sistema ang pamamahala bilang isang magkakaugnay na bahagi ng samahan. Sa halip na tingnan ang samahan bilang isang serye ng mga silo, ang bawat departamento ay bahagi ng isang pangkalahatang sistema o organismo. Dapat suportahan ng pamamahala ang mga layunin at proseso ng daloy na nagsisilbi sa pangkalahatang kalusugan sa organisasyon.
Teoryang Contingency
Ang Contingency Theory ay binuo ng sociologist na si Joan Woodward matapos niyang suriin kung bakit ang ilang mga kumpanya ay nagganap nang mas mahusay kaysa sa iba. Nalaman niya na ang mga mahuhusay na gumaganap na samahan ay mas mahusay na gumagamit ng teknolohiya at ang kanilang mga tagapamahala ay gumawa ng mas mahusay na mga desisyon sa mga sitwasyon ng sitwasyon. Kinikilala ng teoryang ito na ang mga mabisang tagapamahala ay dapat umangkop sa mga natatanging sitwasyon at pangyayari.
Paano Pumili ng Teorya sa Pamamahala?
Ang bawat teorya ng pamamahala ay nagbibigay ng mahalagang pananaw sa mga kinakailangan sa pamamahala. Walang iisang modelo o teorya na gagana para sa bawat samahan. Maraming mga modernong samahan ang naglalapat ng isang kumbinasyon ng mga teorya upang mapagtanto ang tagumpay sa pamamahala. Humantong ito sa paglikha ng mga mas bagong mga modelong pang-organisasyon na may mga hindi gaanong nakabalangkas na mga hierarchy.
Ang mabisang pamamahala ay ang gulugod ng anumang negosyo. Mahalagang isaalang-alang ang maraming mga kadahilanan kapag nagpapasya kung aling mga teorya ang pinaka-perpekto para sa isang maliit na negosyo. Kadalasan, ang maliliit na negosyo ay hindi gaanong mahigpit sa hierarchical at dapat na gumana sa kaunting kawani. Mahalagang pumili ng mga teorya at kasanayan sa pamamahala na napapanatili, lalo na kung ang mga mapagkukunan ng negosyo ay limitado.
