Ang paglilipat ng empleyado ay tumutukoy sa bilang o porsyento ng mga manggagawa na umalis sa isang samahan at pinalitan ng mga bagong empleyado. Ang pagsukat ng turnover ng empleyado ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga employer na nais suriin ang mga dahilan para sa paglilipat ng tungkulin o tantyahin ang gastos sa pag-upa para sa mga hangarin sa badyet. Ang mga sanggunian ng kumot sa paglilipat ng tungkulin ay maaaring nakalilito; samakatuwid, ang mga tiyak na kahulugan at kalkulasyon para sa paglilipat ng mga empleyado ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa mga nagsasagawa ng mapagkukunan ng tao.
Paghahambing ng Iba't Ibang Mga Pagbabago
Bagaman umiiral ang magkakaibang uri ng paglilipat ng tungkulin, ang pangkalahatang kahulugan ay ang pag-turnover na nangyayari kapag natapos ang ugnayan ng trabaho. Ang paglilipat ng tungkulin at paggalaw - mga term na kung minsan ay ginagamit na palitan o magkasama kapag naglalarawan ng pag-alis ng isang empleyado - ay magkakaiba. Ang pag-uugali sa pangkalahatan ay tumutukoy sa pagtatapos ng ugnayan sa trabaho dahil sa pagreretiro, pag-aalis ng trabaho o pagkamatay ng empleyado, at makikilala mula sa paglilipat ng tungkulin sapagkat kapag naganap ang paggalaw, ang posisyon ay hindi napunan ng isang bagong empleyado.
Hindi Kusa na Pag-turnover ng empleyado
Ang pagwawakas ng empleyado para sa hindi magandang pagganap sa trabaho, absenteeism o paglabag sa mga patakaran sa lugar ng trabaho ay tinatawag na kusang-loob na paglilipat ng tungkulin - tinukoy din bilang pagwawakas, pagpapaputok o paglabas. Ito ay hindi sinasadya sapagkat hindi desisyon ng empleyado na iwan ang kumpanya. Ang layoffs ay maaari ring isaalang-alang na hindi sapilitan na mga pagwawakas, kahit na ang mga pamamaraan ng pagtanggal sa trabaho ay karaniwang hinahawakan nang iba sa pagwawakas. Ang ilang mga pagtanggal sa trabaho ay may ilang mga probisyon ng federal at estado na hindi kayang bayaran sa mga empleyado na natanggal dahil sa pagganap o mga paglabag sa patakaran.
Boluntaryong Pagbabago ng Trabaho
Kapag ang isang empleyado ay umalis sa kumpanya ng kanyang sariling kagustuhan, tinatawag itong kusang pagwawakas. Ang mga empleyado ay nagbibigay ng isang bilang ng mga kadahilanan para sa pag-iwan ng kanilang trabaho. Maaaring tumatanggap sila ng trabaho sa ibang kumpanya, lumilipat sa isang bagong lugar o nakikipag-usap sa isang personal na bagay na ginagawang imposibleng gumana. Kapag kusang natapos ng isang empleyado ang relasyon sa trabaho, pangkalahatan ay binibigyan niya ang tagapag-empleyo ng pandiwang o nakasulat na abiso ng hangarin na magbitiw sa kanyang trabaho.
Kanais-nais at hindi kanais-nais na paglilipat ng tungkulin
Ang paglilipat ng tungkulin ay madalas na may isang negatibong konotasyon, ngunit ang paglilipat ng tungkulin ay hindi palaging isang negatibong kaganapan. Halimbawa, ang kanais-nais na paglilipat ng tungkulin ay nangyayari sa isang empleyado na ang pagganap ay nahuhulog sa ibaba ng mga inaasahan ng kumpanya ay pinalitan ng isang tao na ang pagganap ay nakakatugon o lumampas sa mga inaasahan. Ito ay kanais-nais dahil ang mahinang pagganap sa trabaho, kawalan ng trabaho at pagkahuli ay magastos na kapalit ng isang mahirap na gumaganap sa isang empleyado na gumagawa ng kanyang trabaho ay maaaring mapabuti ang kakayahang kumita ng kumpanya.
Nagaganap ang kanais-nais na paglilipat ng tungkulin kapag pinapalitan ang mga empleyado ng infuse ng bagong talento at kasanayan, na maaaring magbigay sa isang samahan ng isang mapagkumpitensyang kalamangan. Sa kabaligtaran, ang hindi kanais-nais na paglilipat ng tungkulin ay nangangahulugang nawawala ang kumpanya sa mga empleyado na ang pagganap, kasanayan at kwalipikasyon ay mahalagang mapagkukunan.
Pangunahing Mga Pagkalkula sa Turnover
Pangunahing mga kalkulasyon ng turnover ay medyo simple. Kung ang iyong kumpanya ay gumagamit ng 100 empleyado at 15 empleyado ay natanggal o natapos na, 15 porsyento ang iyong paglilipat ng tungkulin. Karamihan sa mga samahan ay gumagamit ng mas detalyadong mga kalkulasyon upang matukoy kung ano ang pinagbabatayan ng paglilipat ng tungkulin. Ipagpalagay na ang limang empleyado ay aalis sa Enero, ang isang empleyado ay aalis sa Mayo at ang apat na empleyado ay aalis sa Nobyembre. Ang iyong taunang rate ng turnover ay 10 porsyento, at ang iyong average na buwanang paglilipat ng tungkulin ay 8.3 porsyento.
Ang mga kalkulasyon ng turnover ng empleyado ay maaari ring salik sa iba't ibang uri ng paglilipat ng tungkulin, tulad ng hindi sinasadya at kusang-loob, o kahit na mas tiyak na mga kadahilanan kung bakit umalis ang mga empleyado, tulad ng hindi magandang pagganap, absenteeism o mga empleyado na tumatanggap ng mga bagong trabaho sa ibang lugar. Ang mga kalkulasyon ng paglilipat ng tungkulin ay kapaki-pakinabang upang matukoy ang mga gastos sa pagkuha, mga kinakailangan sa pagsasanay o pagtantya sa oras ng kawani na nakatuon sa mga aktibidad sa pangangalap.
