Ang pamumuno ng sitwasyon ay isang istilo ng pamumuno na binuo at pinag-aralan nina Kenneth Blanchard at Paul Hersey. Ang pamumuno ng sitwasyon ay tumutukoy kung kailan dapat ayusin ng pinuno o tagapamahala ng isang samahan ang kanyang istilo upang magkasya sa antas ng pag-unlad ng mga tagasunod na sinusubukan niyang impluwensyahan. Sa pamunuang pang-sitwasyon, nasa sa namumuno na baguhin ang kanyang istilo, hindi sa tagasunod na umangkop sa istilo ng pinuno. Sa pamunuan ng sitwasyon, ang istilo ay maaaring patuloy na magbago upang matugunan ang mga pangangailangan ng iba sa samahan batay sa sitwasyon.
Pagsasabi At Direksyon
Sa pagsasabi / pagdidirekta, ang pinuno ng samahan ang siyang gumagawa ng mga pagpapasya at ipinagbibigay alam sa iba sa samahan ng desisyon. Ang istilong ito ng pamumuno ay maaari ding tawaging micro-management dahil ang namumuno ay lubos na kasangkot at malapit na pinangangasiwaan ang mga taong nagtatrabaho. Sa ganitong istilo ng pamumuno, ito ay isang napakataas na diskarte at ginagawa lamang ng mga empleyado ang eksaktong sinabi sa kanila.
Pagbebenta At Pagtuturo
Sa istilo ng pagbebenta at coaching ng pamumuno, ang namumuno ay kasangkot pa rin sa pang-araw-araw na mga gawain. Ang mga desisyon ay sa huli ay nakasalalay sa pinuno, gayunpaman, hinihiling ang input mula sa mga empleyado bago ipatupad ang desisyon.
Sa ganitong istilo ng pamumuno ng sitwasyon, ang mga empleyado ay pinangangasiwaan pa rin ngunit higit sa isang paraan ng pagturo sa halip na isang paraan ng pamamahala. Karaniwang gumagana nang maayos ang istilong ito sa mga walang karanasan at natututo pa rin. Nagsasangkot ng direktang papuri upang madagdagan ang kanilang kumpiyansa at kumpiyansa sa sarili.
Nakikilahok At Sumusuporta
Ang kalahok at sumusuporta sa istilo ng pamumuno ng sitwasyon ay nagbibigay ng higit na responsibilidad sa mga employer o tagasunod. Habang ang pinuno ay nagbibigay pa rin ng ilang direksyon, ang mga desisyon sa huli ay nakasalalay sa tagasunod. Ang pinuno ay naroroon upang magbigay ng puna at upang madagdagan ang kanilang kumpiyansa at pagganyak na may papuri at puna para sa mga gawaing nakumpleto. Ang mga nagtatrabaho ng maayos sa ilalim ng ganitong istilo ng pamunuang pang-sitwasyon ay may kinakailangang mga kasanayan ngunit walang kumpiyansa o pagganyak upang makamit ang mga ito.
Pagde-delegate sa mga empleyado
Ang pagdelegasyon ay ang istilo ng pamumuno ng sitwasyon kung saan ang namumuno ay kasali sa pinakamaliit na halaga sa mga empleyado. Mananagot ang mga empleyado sa pagpili ng mga gawain at mga direksyon na kukunin nila. Bagaman ang pinuno ay maaaring kasangkot pa rin para sa mga layunin ng direksyon o puna, ito ay nasa isang mas mababang antas kaysa sa iba pang mga istilo ng pamumuno ng sitwasyon. Sa ganitong istilo ng pamumuno, alam ng mga empleyado ang kanilang tungkulin at gampanan ito nang kaunti ang kinakailangang pangangasiwa.
Isinasaalang-alang ang Antas ng Pag-unlad
Ang antas ng pag-unlad ng tagasunod ay tumutukoy sa pang-sitwasyon na istilo ng pamumuno ng pinuno. Ang Blanchard at Hersey ay nakabuo ng isang matrix upang madali matukoy ng mga namumuno ang istilo ng pamumuno na kinakailangan ng empleyado batay sa kanilang antas ng pag-unlad. Para sa mga may mataas na pangangailangan at kaunting karanasan, ang istilo ng pagdidirekta ay kinakailangan samantalang sa mga may mababang pangangailangan at mataas na kakayahan, maaaring gamitin ang istilo ng pagdelegina.
