Ang isang diskarte sa pang-organisasyon ay ang kabuuan ng mga aksyon na balak gawin ng isang kumpanya upang makamit ang mga pangmatagalang layunin. Sama-sama, ang mga pagkilos na ito ay bumubuo sa istratehikong plano ng isang kumpanya. Ang mga madiskarteng plano ay tumatagal ng hindi bababa sa isang taon upang makumpleto, na nangangailangan ng paglahok mula sa lahat ng mga antas ng kumpanya. Ang nangungunang pamamahala ay lumilikha ng mas malaking diskarte sa organisasyon, habang ang gitna at mas mababang pamamahala ay gumagamit ng mga layunin at plano upang matupad ang pangkalahatang diskarte nang sunud-sunod.
Ang pinag-isang pagsisikap na ito ay maihahalintulad sa isang paglalakbay. Ang mga pang-araw-araw na hamon tulad ng mga kondisyon sa kalsada ay dapat na mapagtagumpayan upang makumpleto ang sunud-sunod na mga binti ng paglalakbay, na sa kalaunan ay hahantong sa pinakadulo na patutunguhan.
Misyon and bisyon
Ang diskarte sa organisasyon ay dapat lumitaw mula sa misyon ng isang kumpanya, na nagpapaliwanag kung bakit ang isang kumpanya ay nasa negosyo. Ang bawat aktibidad sa kumpanya ay dapat na humingi upang punan ang layuning ito, ang misyon sa gayon paggabay sa lahat ng mga madiskarteng desisyon. Inilalarawan ng paningin ng isang kumpanya kung ano ang makakamit ng kumpanya sa pagtupad sa misyon nito. Mula sa pangitain sumusunod ang mga pangmatagalang layunin ng isang diskarte sa pang-organisasyon.
Mga Layunin sa Negosyo at Functional
Para gumana ang isang diskarte, dapat itong gawing mas maliit, mas maiikling term na mga layunin at plano. Ang tungo sa pamamahala ay gumagamit ng mga layunin at lumilikha ng mga plano upang makipagkumpetensya sa palengke. Ang mga taktikal na layunin na ito ay tumatagal ng mas mababa sa isang taon upang makumpleto, na nagiging mga bloke ng isang matagumpay na diskarte sa organisasyon. Sa mas mababang antas ng isang samahan, pinag-aalala ng mga gumaganang tagapamahala ang kanilang sarili sa pang-araw-araw na pagpapatakbo ng kumpanya, ang kanilang mga layunin at plano na kukuha ng araw, linggo o buwan upang makumpleto.
Mga Elemento ng Diskarte sa Organisasyon
Ang mga elemento na mahalaga sa diskarte sa organisasyon ay may kasamang mga mapagkukunan, saklaw at pangunahing kakayahan ng kumpanya. Dahil ang mga mapagkukunan ay may hangganan, na naglalaan ng mga ito - mga tao, pasilidad, kagamitan at iba pa - madalas na nangangahulugang ilihis sila mula sa ibang lugar sa samahan. Ang pagsukat sa saklaw ng isang diskarte - halimbawa, ang pagiging No. 1 sa mga benta sa Hilagang Amerika - ay gumagawa para sa higit na nakatuon na mga plano. Sa wakas, ang mapagkumpitensyang kalamangan ay tumutukoy sa kung ano ang pinakamahusay sa isang negosyo - ang pangunahing kakayahan nito - kasama ang kabuuan ng nalalaman sa pamamagitan ng karanasan, talento at pagsasaliksik.
Ang Grand Istratehiya
Ang diskarte sa organisasyon ay nabibilang sa mga kategorya na tinukoy bilang mga magagaling na diskarte. Kabilang sa mga malalaking diskarte ang paglago, pag-iiba, pagsasama, pag-retrench at pag-stabilize. Ang isang diskarte ng paglago ng grand ay tumutukoy sa mataas na antas ng nakakamit na paglago, halimbawa, sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagong lokasyon. Ang pagkakaiba-iba ay nangangahulugang pagpapalawak sa mga bagong merkado o pagdaragdag ng hindi magkatulad na mga linya ng produkto.
Ang pagkontrol sa mga suplay o pamamahagi ng mga channel sa halip na umasa sa labas ng mga kumpanya ay patayong pagsasama. Nakamit ng mga kumpanya ang pahalang na pagsasama sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga katulad na produkto at serbisyo sa kanilang lineup, na ginagawang mas mapagkumpitensya. Pinaputulan ng retrenching ang isang kumpanya pabalik sa pangunahing kakayahan nito. Ang mga kumpanya na nananatili sa kurso ay gumagamit ng diskarte sa katatagan.
