Mga Gabay

Mga Kalamangan at Kalamangan ng Divisional Structure ng Organisasyon

Ang isang divisional na istrakturang pang-organisasyon ay nagbibigay sa isang mas malaking negosyo na kumpanya ng kakayahang ihiwalay ang malalaking seksyon ng negosyo ng kumpanya sa mga semi-autonomous na grupo. Habang sa pangkalahatan ay mas angkop sa mas malalaking mga organisasyon, sa ilang mga pangyayari ang pormal na istrakturang ito ay maaari ding makinabang sa isang mas maliit na negosyo. Sa lahat ng mga kaso, ang mga pangkat ay halos pinamamahalaan ng sarili at nakatuon sa isang makitid na aspeto ng mga produkto o serbisyo ng kumpanya. Tulad ng anumang istraktura ng samahan, ang mga istrakturang pinaghahati-hati ay may parehong lakas at kahinaan.

Ano ang Divisional Organizational Structure?

Ang isang istrakturang pang-organisasyon na istraktura ay karaniwang binubuo ng maraming magkatulad na mga koponan na nakatuon sa isang solong produkto o linya ng serbisyo. Ang mga halimbawa ng isang linya ng produkto ay ang iba't ibang mga tatak ng kotse sa ilalim ng General Motors o mga platform ng software ng Microsoft. Ang isang halimbawa ng isang linya ng serbisyo ay ang tingi, komersyal, pamumuhunan at pamamahala ng asset ng Bank of America.

Hindi tulad ng mga kagawaran, ang mga dibisyon ay mas autonomous, bawat isa ay may sariling nangungunang ehekutibo - madalas na isang bise presidente - at karaniwang pinamamahalaan ang kanilang sariling pagkuha, pagbadyet at advertising. Bagaman ang mga maliliit na negosyo ay bihirang gumamit ng istrakturang paghahati, maaari itong gumana para sa mga naturang firm tulad ng mga ahensya sa advertising na mayroong dedikadong kawani at badyet na nakatuon sa mga pangunahing kliyente o industriya.

Mga kalamangan ng Divisional Structure ng Organisasyon

Ang mga dibisyon ay gumagana nang maayos sapagkat pinapayagan nila ang isang koponan na ituon ang pansin sa isang solong produkto o serbisyo, na may istraktura ng pamumuno na sumusuporta sa pangunahing mga layunin ng madiskarteng ito. Ang pagkakaroon ng sarili nitong pangulo o bise presidente ay mas malamang na makatanggap ang dibisyon ng mga mapagkukunang kinakailangan nito mula sa kumpanya. Gayundin, pinapayagan ka ng pagtuon ng isang dibisyon na bumuo ng isang pangkaraniwang kultura at esprit de corps na nagbibigay ng kapwa sa mas mataas na moral at isang mas mahusay na kaalaman sa portfolio ng dibisyon. Ito ay lalong kanais-nais sa pagkakaroon ng produkto o serbisyo na nakakalat sa maraming mga kagawaran sa pamamagitan ng samahan.

Mga Dehadong pakinabang ng Divisional Structure ng Organisasyon

Ang isang istrakturang divisional ay mayroon ding mga kahinaan. Ang isang kumpanya na binubuo ng nakikipagkumpitensyang mga dibisyon ay maaaring payagan ang politika sa tanggapan sa halip na maayos na madiskarteng pag-iisip upang maapektuhan ang pananaw nito sa mga bagay tulad ng paglalaan ng mga mapagkukunan ng kumpanya. Kaya, ang isang dibisyon minsan ay kikilos upang makapanghina ng iba.

Gayundin, ang mga paghihiwalay ay maaaring magdala ng pagkakakompartalisasyon na maaaring humantong sa hindi pagkakatugma. Halimbawa, ang dibisyon ng software ng software ng Microsoft ay bumuo ng Social Connector sa Microsoft Office Outlook 2010. Hindi nila naisama ang Microsoft SharePoint at Windows Live hanggang sa buwan pagkatapos ng Social Connector na maaaring makipag-ugnay sa LinkedIn. Iminungkahi ng ilang eksperto na ang istrakturang paghahati ng Microsoft ay nag-ambag sa isang sitwasyon kung saan ang mga sariling produkto ay hindi tugma sa mga panloob na yunit ng negosyo.

Mga kahalili sa istraktura ng organisasyon

Ang mga malalaking organisasyon na nais ang pokus ng isang dibisyon ay maaaring sa halip ay maiikot sa isang walang bayad na subsidiary. Ang mga mas maliit na organisasyon ay maaaring gumana sa pamamagitan ng mga pangunahing proyekto sa pamamagitan ng mga nakatuon na kagawaran o ad-hoc cross-functional na mga koponan sa trabaho. Ang isa pang promising istraktura ng organisasyon ay ang Matrix Structure, na pinagsasama ang isang Functional Structure (madalas na isang tradisyonal na hierarchical na istrakturang pang-organisasyon) at isang Structure ng Proyekto, kung saan ang samahan ay nakabalangkas sa pagpapatupad ng iba`t ibang mga proyekto.

Ginagawa Ito

Upang maging matagumpay, ang mga paghahati ay dapat na mahusay na mapamahalaan. Ang pamumuno ng ehekutibo ay ang nag-iisang pinakamahalagang nagpapasiya ng tagumpay para sa isang kumpanya na gumagamit ng isang istrakturang pinaghati. Ang mga nangungunang pinuno ay kailangang maunawaan kung ano ang ginagawa ng bawat dibisyon at magbigay ng pamumuno sa mga pinuno ng dibisyon sa kung paano tumanggap ng mga bagong madiskarteng direksyon o mas mabisang kasosyo sa mga dibisyon.

Bilang karagdagan, ang mga executive ay dapat magkaroon ng isang matibay na pag-unawa sa paggamit ng mapagkukunan. Ang pagkakaroon ng isang nakabahaging pool ng mga mapagkukunang pinamamahalaan ng centrally tulad ng suportang pang-administratibo o kagamitan sa tanggapan ay maaaring mabawasan ang mga gastos at pagiging kumplikado ng organisasyon.