Ang mananaliksik na si R. Meredith Belbin ay mayroong siyam na tungkulin sa koponan sa pamamagitan ng isang pag-aaral na isinagawa sa Henley Management College. Kinilala niya ang mga tungkulin ng koponan pagkatapos na obserbahan ang mga kaugaliang asal ng mga indibidwal sa loob ng isang pangkat. Ang mga tungkulin ng koponan ay binubuo ng tatlong mga kategorya: mga tungkulin na nakatuon sa aksyon, mga tungkuling nakatuon sa tao at mga tungkuling naka-orient. Ang mga pangkat na nabuo batay sa mga kategorya ni Belbin ay mabisa sa pagkamit ng kanilang mga layunin sapagkat walang mga tungkulin na tungkulin o nawawalang mga katangian sa koponan.
Tip
Ang siyam na tungkulin ng koponan ng Belbin ay ang: tagaporma, tagapagpatupad, tagatapos / magtatapos, co-ordinator, tagagawa ng pangkat, tagapagsisiyasat ng mapagkukunan, monitor-evaluator, mga ginagampanan ng espesyalista at papel ng halaman.
Papel na nakatuon sa pagkilos: Shaper
Sa isang koponan, ang papel na humuhubog ay ginampanan ng mga taong masigla at masisiyahan sa mga hamon. Sa halip na huminto kapag nahaharap sa mga hamon, ang mga humuhubog ay nagpapanatili ng positibong pag-uugali sa pag-iisip at nagsisikap na makahanap ng pinakamahusay na mga paraan upang madaig ang mga hamon na kinakaharap ng koponan. Ang mga tagaporma ay mga extrovert at nagtataglay ng mahusay na mga kasanayan sa pakikipag-usap sa isa't isa at nagtatrabaho patungo sa pagganyak ng iba pang mga miyembro ng koponan.
Papel na nakatuon sa aksyon: Nagpapatupad
Ang mga taong gampanan ang tagapagpatupad ng papel sa isang koponan ay ang mga talagang nagagawa ang mga bagay sa koponan. Praktikal, mahusay at maayos ang mga ito. Ginagawa ng mga nagpapatupad ng mga ideya at saloobin ng koponan sa aktwal na mga plano. Dahil sa kanilang konserbatibong kalikasan, ang mga nagpapatupad ay medyo matigas at mabagal na tanggapin ang pagbabago sa isang koponan.
Tungkulin na Nakatuon sa Pagkilos: Nakumpleto / Nagtatapos
Ang mga nagtatapos ay may isang mata para sa detalye. Sa isang pangkat, itinuturing silang mga perpektoista dahil sila ang nakakakita ng mga pagkakamali o pagkukulang at nagsisikap na matiyak na ang pangkat ay sumusunod sa mga deadline. Ang mga ito ay malinis at may malay sa sarili at mag-alala sa kaunting pag-sign ng isang problema. Ang mga finisher ay mayroon ding problema sa delegasyon; mas gugustuhin nilang masobrahan kaysa ibahagi sa iba ang kanilang trabaho.
Tungkulin na Nakatuon sa Tao: Coordinator
Ang mga tagapag-ugnay ay nakikita bilang nagtataglay ng tradisyonal na papel na ginagampanan ng koponan. Ang mga ito ay mature at tiwala sa likas na katangian at nagtataglay ng mahusay na kasanayan sa pakikinig. Ginagabay nila ang mga aktibidad ng koponan sa kung ano ang makikilala nila na obligasyon ng koponan. Ang mga tagapag-ugnay ay magaling sa pagdeliver ng mga tungkulin, ngunit maaari silang maging manipulative pagdating sa pagdidirekta ng koponan sa kung ano sa tingin nila na mga layunin nito.
Tungkulin na Nakatuon sa Tao: Gumagawa ng Koponan
Ang mga manggagawa sa pangkat ay ang mga tao na nagsisiguro na ang koponan ay mananatiling nagkakaisa. Nagtatrabaho sila patungo sa paglutas ng hidwaan o mga isyu na nakakaapekto sa dynamics ng koponan. Ang mga manggagawa sa koponan ay napaka-suporta ng iba pang mga miyembro ng koponan at sa gayon ay popular sa loob ng koponan. Ang mga manggagawa sa koponan ay kilala na hindi komitibo sa panahon ng paggawa ng desisyon dahil ayaw nilang makita silang kumampi: inuuna nila ang pagkakaisa ng koponan kaysa sa kanilang mga kakayahan sa paggawa ng desisyon.
Tungkulin na Nakatuon sa Tao: Imbestigador ng Mapagkukunan
Ang mga investigator ng mapagkukunan ay matanong at masigasig sa likas na katangian at nagtataglay ng mahusay na mga kasanayan sa pakikipag-ayos at pag-network. Ang mga ito ay mga extrovert, na ginagawang madali para sa iba na makaugnay sa kanila. Sa pamamagitan ng kanilang mga kasanayan sa networking, bumubuo ang mga investigator ng mapagkukunan ng mga panlabas na contact at makipag-ayos para sa mga mapagkukunan ng koponan. Ang mga ito ay mabilis na nag-iisip at mahusay sa pagkuha ng impormasyon mula sa ibang mga tao.
Tungkulin na Nakatuon sa Kaisipang: Monitor-Evaluator
Ito ang mga kritikal na nag-iisip sa isang pangkat. Seryoso ang kanilang pag-iisip at maingat sa likas na katangian. Sa halip na magmadali sa paggawa ng desisyon, mas gusto nilang kritikal na suriin ang impormasyon bago gumawa ng anumang konklusyon. Ang mga monitor-evaluator ay kulang sa enerhiya upang maganyak ang iba pang mga miyembro ng koponan at itinuring na mabagal sa paggawa ng desisyon.
Nakatuon sa Larong Tungkulin: Espesyalista
Ang mga manggagawa na may dalubhasang kaalaman sa isang partikular na lugar ay binubuo ng espesyal na papel. Ang kanilang kontribusyon sa koponan ay limitado lamang sa kanilang lugar ng kadalubhasaan. Ang kanilang prayoridad ay sa pagpapanatili ng kanilang mga pamantayan sa propesyonal. Kahit na nagpapakita sila ng malaking pagmamataas sa kanilang lugar ng kadalubhasaan, nagpapakita sila ng kaunti o walang interes sa kadalubhasaan ng iba. Dahil sa kanilang dalubhasang kaalaman, kailangang-kailangan ang mga ito ng mga miyembro ng isang koponan.
Nakatuon sa Larong Tungkulin: Mga Halaman
Ang mga halaman ay mga makabagong miyembro ng koponan. Naisip nila ang mga orihinal na diskarte at ideya na makakatulong sa koponan sa paglutas ng mga problema o pag-overtake ng mga hamon. Ang mga halaman ay likas na introvert at nagtataglay ng hindi magagandang kasanayan sa komunikasyon. Mas gusto ng mga halaman na magtrabaho nang mag-isa. Maayos ang reaksyon nila sa papuri ngunit apektado sila ng negatibong pagpuna.
