Mga Gabay

Apat na Pangunahing Mga Sangkap ng Organisasyong Strukture

Ang pagpapatakbo ng isang maliit na negosyo ay madalas na nangangahulugang ang usbong ay nagsisimula at humihinto sa iyo. Ngunit kung nais mong akitin at panatilihin ang mga kwalipikadong empleyado upang makatulong na maikalat ang mga responsibilidad, kailangan mo ng isang hierarchy ng organisasyon na nagtataguyod ng komunikasyon, tinutukoy ang kadena ng utos at ipinapakita sa mga empleyado kung paano isulong ang kanilang karera sa hagdan.

Ang mga tradisyunal na istrukturang pang-organisasyon ay nagmula sa apat na pangkalahatang uri - pagganap, dibisyon, matrix at flat - ngunit sa pagtaas ng digital marketplace, desentralisado, batay sa koponan na org istraktura ay nakakagambala sa mga lumang modelo ng negosyo. Bago ka magtaguyod ng isang makabagong paraan upang pamahalaan ang iyong negosyo, maglaan ng kaunting oras upang maunawaan ang dating hulma - pagkatapos ay mag-apoy ng isang landas.

Pagganap na Istraktura ng Organisasyon

Sa ilalim ng isang istrakturang istraktura ng pag-andar, ang mga taong gumagawa ng katulad na mga gawain ay pinagsasama-sama batay sa specialty. Kaya't ang lahat ng mga accountant ay inilalagay sa departamento ng pananalapi at iba pa para sa marketing, operasyon, senior management at departamento ng human resource.

Ang mga kalamangan ng ganitong uri ng istraktura ay may kasamang mabilis na paggawa ng desisyon, sapagkat ang mga kasapi ng pangkat ay madaling makipag-usap. Maaari rin silang matuto mula sa bawat isa, dahil nagtataglay na sila ng mga katulad na hanay ng kasanayan at interes.

Dibisyon ng Dibisyon ng Batay sa Mga Produkto

Sa isang divisional na istraktura, pinagsasama-sama ng iyong kumpanya ang mga manggagawa sa mga koponan batay sa mga produkto o proyekto na nakakatugon sa mga pangangailangan ng isang tiyak na uri ng customer. Halimbawa, ang isang panaderya na may operasyon sa pag-catering ay maaaring istraktura ng mga trabahador batay sa pangunahing kliyente, tulad ng isang kagawaran ng kasal at isang departamento ng pakyawan-tingi. Ang paghahati ng paggawa sa ganitong uri ng istraktura ay tinitiyak ang mga manggagawa na gumagawa ng katulad na mga produkto ay maaaring makamit ang higit na kahusayan at mas mataas na output.

Pinagsasama ng Struktur ng Matrix ang Mga Magagamit at Dibisyon na Mga Modelong

Pinagsasama ng isang istraktura ng matrix ang mga elemento ng mga modelo ng pagganap at paghahati, kaya't mas kumplikado ito. Pinagsasama nito ang mga tao sa mga kagawaran na pagdadalubhasa ng pagdadalubhasa, pagkatapos ay higit na pinaghihiwalay ang mga ito sa mga divisional na proyekto at produkto.

Sa isang istraktura ng matrix ang mga kasapi ng koponan ay binibigyan ng higit na pagsasarili at inaasahan na kumuha ng higit na responsibilidad para sa kanilang trabaho. Pinapataas nito ang pagiging produktibo ng koponan, pinapalakas ang mas malawak na pagbabago at pagkamalikhain, at pinapayagan ang mga tagapamahala na tulungang malutas ang mga problema sa paggawa ng desisyon sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa pangkat. Ang ganitong uri ng istrakturang pang-organisasyon ay tumatagal ng maraming pagpaplano at pagsisikap, ginagawa itong naaangkop para sa mga malalaking kumpanya na may mapagkukunan na ilaan sa pamamahala ng isang kumplikadong balangkas ng negosyo.

Flat na kaayusan ng Organisasyon

Sinusubukan ng isang istrakturang istraktura ng organisasyon na makagambala sa tradisyunal na top-down na sistema ng pamamahala ng karamihan sa mga kumpanya. Desentralisado ang pamamahala kaya walang araw-araw na “boss.” Ang bawat empleyado ay pinuno ng kanilang sarili, tinatanggal ang burukrasya at red tape at pagpapabuti ng direktang komunikasyon.

Halimbawa, ang isang empleyado na may ideya ay hindi kailangang lumusot sa tatlong antas ng mga pinakamataas na tagapamahala upang makuha ang ideya sa pangunahing tao na nagpapasya. Ang empleyado ay simpleng nakikipag-usap nang direkta sa target sa isang antas na batay sa peer.

Ang isang kumpanya na gumagamit ng ganitong uri ng istraktura para sa pang-araw-araw na layunin ay karaniwang nagtatatag ng isang espesyal na top-down na sistema ng pamamahala para sa mga pansamantalang proyekto o kaganapan.