Ang mga samahan ay nai-set up sa mga tiyak na paraan upang makamit ang iba't ibang mga layunin, at ang istraktura ng isang samahan ay maaaring makatulong o hadlangan ang pag-usad patungo sa pagganap ng mga layunin. Ang mga organisasyong malaki at maliit ay makakamit ang mas mataas na benta at iba pang kita sa pamamagitan ng wastong pagtutugma ng kanilang mga pangangailangan sa istrakturang ginagamit nila upang mapatakbo. Mayroong tatlong pangunahing uri ng istrakturang pang-organisasyon: istraktura ng pag-andar, istrakturang dibisyon at isang timpla ng dalawa, na tinatawag na istraktura ng matrix.
Pagganap na Istraktura ng isang Organisasyon
Functional na istraktura ay naka-set up upang ang bawat bahagi ng samahan ay naka-grupo ayon sa layunin nito. Sa ganitong uri ng samahan, halimbawa, maaaring mayroong isang kagawaran ng marketing, isang departamento ng pagbebenta at isang departamento ng produksyon. Ang istraktura ng pagganap ay gumagana nang napakahusay para sa maliliit na negosyo kung saan ang bawat departamento ay maaaring umasa sa talento at kaalaman ng mga manggagawa nito at suportahan ang sarili nito.
Gayunpaman, ang isa sa mga sagabal sa isang istrakturang gumaganang ay ang koordinasyon at komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran ay maaaring limitahan ng mga hangganan ng organisasyon ng pagkakaroon ng iba't ibang mga kagawaran na nagtatrabaho nang magkahiwalay.
Dibisyon ng Dibisyon ng isang Organisasyon
Karaniwang ginagamit ang istraktura ng dibisyon sa mas malalaking kumpanya na nagpapatakbo sa isang malawak na lugar na pangheograpiya o may magkakahiwalay na mas maliit na mga samahan sa loob ng pangkat ng payong upang masakop ang iba't ibang uri ng mga produkto o lugar ng merkado. Halimbawa, ang ngayon-wala nang Tecumseh Products Company ay naayos nang magkahiwalay - na may isang maliit na dibisyon ng makina, isang dibisyon ng tagapiga, isang bahagi ng mga bahagi at mga paghahati para sa bawat lugar na pangheograpiya upang hawakan ang mga partikular na pangangailangan.
Ang pakinabang ng istrakturang ito ay ang mga pangangailangan na maaaring matugunan nang mas mabilis at mas tiyak, dahil ang bawat dibisyon ay maaaring gumana nang higit pa o mas kaunti nang nakapag-iisa para sa iba pang mga dibisyon sa kumpanya. Gayunpaman, ang isang pag-aayos sa dibisyon ay maaari ding maging mahirap, dahil pinipigilan ang komunikasyon dahil ang mga empleyado sa iba't ibang mga dibisyon ay hindi nagtutulungan. Ang istrakturang pansamantala ay magastos dahil sa laki at saklaw nito. Ang mga maliliit na negosyo ay maaaring gumamit ng isang istrakturang paghahati sa isang mas maliit na sukat, pagkakaroon ng iba't ibang mga tanggapan sa iba't ibang bahagi ng lungsod, halimbawa, o pagtatalaga ng iba't ibang mga koponan ng pagbebenta upang hawakan ang iba't ibang mga pangheograpiyang lugar.
Istraktura ng Matrix ng isang Organisasyon
Ang pangatlong pangunahing uri ng istrakturang pang-organisasyon, na tinawag na istraktura ng matrix, ay isang hybrid ng divisional at functional na istraktura. Karaniwang ginagamit sa mga malalaking kumpanya ng multinasyunal, pinapayagan ng istraktura ng matrix para sa mga benepisyo ng mga istrakturang pang-functional at divisional na magkaroon ng isang organisasyon. Maaari itong lumikha ng mga pakikibaka sa kuryente sapagkat ang karamihan sa mga lugar ng kumpanya ay magkakaroon ng dalawahang pamamahala - isang tagapamahala na may kakayahang gumana at isang produkto o divisional manager na nagtatrabaho sa parehong antas at sumasaklaw sa ilan sa parehong teritoryo ng pamamahala.