Mga Gabay

5 Iba't ibang Mga Uri ng Mga Estilo ng Pangunguna

Ang bawat tao ay natatangi, kaya't sumusunod na ang diskarte ng bawat manager sa pamumuno ng isang koponan ay natatangi. Karaniwan, kung paano lumalapit ang isang indibidwal sa pamamahala mula sa kanilang pagkatao. Ang ilang mga pinuno ay mahigpit, habang ang iba ay mahinahon, ang ilan ay banayad habang ang iba ay may mataas na lakas. Ayon sa IMD.org, ang mga istilo ng pamumuno sa negosyo ay maaaring ikinategorya ayon sa mga katangian ng pagkatao ng mga pinuno.

Ang mga istilo ng pamumuno sa negosyo ay maaaring isaayos sa limang kategorya:

  • Awtokratiko
  • Demokratiko
  • Laissez-Faire
  • Transaksyonal
  • Pang-transformational

Ang bawat isa sa mga istilo ng pamumuno na ito ay may mga pakinabang at drawbacks, at ang bawat isa ay mas epektibo sa ilang mga uri ng lugar ng trabaho kaysa sa iba. Minsan, ang pinaka-mabisang istilo ng pamumuno para sa isang lugar ng trabaho ay nakasalalay sa halo ng mga personalidad ng empleyado na naroroon o ang halo ng mga antas ng karanasan sa lugar ng trabaho.

Estilo ng Awtomatikong Pamumuno

Ang pamunuang autokratiko, na kilala rin bilang pinangungunahan ng pamumuno, ay isang istilo ng pamumuno kung saan ang boss ay may ganap na kontrol sa mga desisyon sa lugar ng trabaho. Ang mga miyembro ng koponan ay hindi hiningi para sa input; inaasahan nilang sumunod sa lahat ng mga desisyon at utos na ginawa ng kanilang pinuno.

Ang pamunuang autokratiko, tulad ng lahat ng iba pang mga istilo ng pamumuno sa pamamahala, ay may mga pakinabang pati na rin ang mga disbentaha. Kabilang sa mga pakinabang ng pamamahala na autokratiko ang pagse-save ng oras sa proseso ng paggawa ng desisyon, alam ng bawat miyembro ng koponan saktong ano ang inaasahan sa kanila at kung paano sila gumanap, at mas kaunting mga error sa pagpapatupad ng diskarte dahil mayroong mas kaunting mga tao na kasangkot sa istratehiyang proseso ng pagpaplano. Kasama sa mga drawback ang mga empleyado na pakiramdam na hindi sila personal na pinahahalagahan, nabawasan ang pagganyak sa mga miyembro ng koponan at isang mas mataas na peligro ng pagrebelde ng empleyado.

Sa ilang mga lugar na pinagtatrabahuhan, ang isang autokratikong pinuno ay ang perpektong uri ng pinuno, ayon sa St. Thomas University. Ang mga lugar ng trabaho na ito ay may kasamang mga kapaligiran na mataas ang pusta kung saan ang error ng tao ay maaaring mangahulugan ng peligro sa kaligtasan o seguridad, tulad ng militar. Sa ibang mga kapaligiran, tulad ng edukasyon at malikhaing mga serbisyo, maaaring hadlangan ng isang autokratikong pinuno ang kanilang koponan at sa huli, mapahina ang tagumpay ng kanilang samahan.

Estilo ng Demokratikong Pamumuno

Sa maraming paraan, ang pamumuno ng demokratiko ay ang kabaligtaran ng autokratikong pamumuno. Demokratikong pamumuno, na kilala rin minsan bilang pamunuang nakikilahok, ay isang istilo ng pamumuno na nailalarawan sa pagpili ng pinuno upang maisangkot ang mga miyembro ng koponan sa proseso ng paggawa ng desisyon. Sa lahat ng mga desisyon, ang pinuno ang may panghuling sasabihin, ngunit gumawa sila ng mga desisyon ayon sa input na natatanggap mula sa kanyang koponan.

Kabilang sa mga pakinabang ng pamumuno ng demokratiko ang:

  • Pakiramdam ng mga empleyado na uudyok upang lumahok sa paggawa ng desisyon
  • Pakiramdam ng mga empleyado na ang kanilang input ay pinahahalagahan
  • Ang mga pinuno ay may magkakaibang hanay ng mga pananaw na isasaalang-alang

Gayunpaman, ang pamumuno ng demokratiko ay hindi perpektong istilo ng pamumuno. Ang mga drawbacks ay nagsasama ng isang matagal na proseso ng paggawa ng desisyon, pati na rin ang potensyal para sa hindi magandang mga pagpipilian kung ang mga empleyado ay walang karanasan na kinakailangan upang magbigay ng mahusay na kaalamang input. Ang isang istilong demokratikong pamumuno ay maaaring maging isang mahusay na pagpipilian para sa isang mas maliit na koponan o isang koponan na binubuo ng mga katulad na bihasang kasapi.

Estilo ng Pamumuno ng Laissez-Faire

Marahil ang pinakamadaling paraan upang maunawaan ang pamumuno ng laissez-faire ay ito: Kung ang demokratikong pamumuno ay katamtamang kabaligtaran ng autokratikong pamumuno, ang pamumuno ng laissez-faire ay ang matindi kabaligtaran ng autokratikong pamumuno. Ang pamumuno ng Laissez-faire ay, mahalagang, ang kakulangan ng isang malinaw na papel na ginagampanan ng pinuno. Habang ang isang indibidwal ay maaaring pinuno sa pamagat, ang reyalidad sa ganitong uri ng lugar ng pinagtatrabahuhan na pabago-bago ay ang lahat ay pantay-pantay na gumagawa ng desisyon at bawat piraso ng input mula sa koponan ay isinasaalang-alang pantay.

Sa halip na tipunin ang input ng mga miyembro ng koponan at pagkatapos ay isasaalang-alang ito kapag nagpapasya, isang pinuno ng laissez-faire ay iniiwan ang pagpapasya sa mga miyembro ng kanilang koponan. Maaari itong humantong sa mga damdaming may kahalagahan sa bawat miyembro ng koponan, ngunit maaari rin itong humantong sa pagkalito at mga bottleneck sa mga madiskarteng proseso.

Ang isang laissez-faire na istilo ng pamumuno ay maaaring maging isang mabisang paraan upang mamuno sa isang koponan na binubuo ng lubos na may kasanayan, dalubhasang dalubhasang mga indibidwal. Sa ganitong uri ng kapaligiran, ang bawat miyembro ng koponan ay maaaring manguna sa mga sitwasyon na nangangailangan ng kanilang kadalubhasaan at magtiwala sa kanilang mga kasamahan na gumawa ng mga mabisang pagpipilian kung kailan sila ay nasa "driver's seat."

Estilo ng Pamumuno sa Transaksyonal

Ayon sa St. Thomas University, ang pangunahing layunin ng isang namumuno sa transactional ay ang kaayusan at istraktura sa lugar ng trabaho. Sa ilalim ng isang namumuno sa transactional, ang mga empleyado na may motibasyon sa sarili ay may posibilidad na maging pinakamatagumpay sapagkat ang namumuno ay lumikha ng isang nakabalangkas, matibay na kapaligiran kung saan gumagamit sila ng malinaw na mga gantimpala at parusa upang himukin ang pagganap ng empleyado. Halimbawa, ang isang namumuno sa transactional ay maaaring mangailangan ng bawat miyembro ng koponan ng benta na makipag-usap sa limang mga prospective na customer bawat araw, na nag-aalok ng nakahatid na tanghalian sa Biyernes para sa bawat miyembro ng koponan na nakamit ang layuning ito Lunes hanggang Huwebes.

Kabilang sa mga pakinabang ng pamumuno sa transactional:

  • Malinaw na tinukoy na maikli at pangmatagalang mga layunin
  • Malinaw na tinukoy na mga gantimpala at kahihinatnan para sa pagtugon o hindi pagtugon sa mga layunin
  • Isang streamline, mahusay na kadena ng utos
  • Seguridad ng empleyado sa pag-alam na walang mga sorpresa tungkol sa mga inaasahan at kinalabasan

Ang pamumuno sa transaksyonal ay maaari ding magkaroon ng mga sagabal. Kabilang dito ang:

  • Maliit na silid para sa kakayahang umangkop o kakayahang umangkop
  • Pakiramdam ng mga empleyado ay tulad ng mga tagasunod, sa halip na mga nagpapabago o pinuno
  • Ang personal na pagkukusa ay hindi ginagantimpalaan o pinahahalagahan
  • Ang mga empleyado ay maaaring pakiramdam stifled sa pamamagitan ng kanilang kapaligiran sa trabaho

Pang-Transformational na Estilo ng Pamumuno

Kabilang sa lahat ng kinikilalang mga istilo ng pamumuno sa negosyo, ang pamumuno sa pagbabago ay marahil ang pinaka nakatuon sa personalidad ng pinuno. Sa ganitong uri ng pinuno, ang mga empleyado ay ginagabayan ng isang malinaw na tinukoy na paningin para sa tagumpay, na maaaring personal na paningin ng pinuno o pahayag ng misyon ng kumpanya. Ayon sa Northeheast University, ang ganitong uri ng pamumuno ay nagbibigay inspirasyon sa pagbabago at sa pangkalahatan ay lumilikha ng isang positibong kultura sa lugar ng trabaho.

Ang pamumuno ng transformational ay nailalarawan sa pamamagitan ng:

  • Ang pinuno na kumikilos bilang isang huwaran sa mga empleyado
  • Malapit, pare-pareho ang pagtuon sa paningin ng kumpanya
  • Isang mataas na halaga sa mga ugnayan ng interpersonal
  • Inspirasyon bilang isang tool upang maganyak ang mga empleyado

Tulad ng iba pang mga istilo ng pamumuno, may mga benepisyo at drawbacks sa transformational leadership. Ang isang namumuno sa pagbabago ay maaaring magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado upang subukang maging kanilang pinakamahusay na sarili, lumikha ng isang lugar ng trabaho kung saan ang respeto sa kapwa ay lubos na pinahahalagahan at hikayatin ang mga empleyado na isiping kritikal ang tungkol sa mga halagang hinahawakan nila. Ngunit ang ganitong uri ng lugar ng trabaho ay maaari ding maging isang kulto ng pagkatao o lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang pagkuha ng pag-apruba ng pinuno ay naging isang priyoridad para sa mga empleyado, inililihis ang kanilang pokus mula sa mahusay na pagtupad ng kanilang mga trabaho o pagsuporta sa bawat isa.

Pagkilala sa Mga Estilo ng Pamumuno sa Pamamahala

Walang dalawang pinuno ang lumalapit sa pamamahala nang eksakto sa parehong paraan. Bagaman ang mga tagapamahala ay maaaring magkaroon ng mga katulad na istilo, at ang mga indibidwal ay madalas na tularan ang kanilang mga tagapayo, maraming mga estilo ng pamumuno sa pamamahala tulad ng mga tao sa pamamahala.

Bilang isang empleyado - o superbisor ng isang taong may tungkulin sa pamamahala ng isang koponan - ang pagkilala sa istilo ng pamamahala ng isang pinuno ng pangkat ay maaaring makatulong sa iyo na maunawaan ang kanilang pag-iisip, ang mga dahilan sa likod ng kanilang mga desisyon at kung paano pinakamahusay na makipag-usap sa kanila. Hindi bihira para sa isang indibidwal na magpakita ng mga katangian mula sa dalawa o higit pang mga istilo ng pamamahala, tulad ng isang pinuno na yumakap sa mga ideyang nagbabagong-anyo at inilalagay ito sa pamamagitan ng mga pamamaraang demokratiko. Sa katunayan, napakakaunting mga pinuno ang maaaring maiuri sa anumang kategorya ng pamumuno na 100 porsyento.

Hindi rin bihira para sa istilo ng pamamahala ng isang namumuno na umunlad habang umuusad ang kanilang karera (o habang umuusad ang mga miyembro ng kanilang koponan). Halimbawa, ang isang namumuno sa pamamahala ng isang medyo bata, walang karanasan na koponan ay maaaring kailanganing kumuha ng isang pinaghalong autokratiko at transformational na diskarte sa pamumuno sa kanila dahil hindi sila handa na kumuha ng mas aktibong mga tungkulin sa pamumuno.

Ngunit habang tumatagal at ang mga indibidwal na miyembro ng koponan ay naging mas may karanasan sa kanilang mga tungkulin at kanilang industriya, ang kanilang manager ay maaaring lumipat sa isang mas demokratikong diskarte sa heading ng kanilang mga proyekto.