Ang proseso ng madiskarteng pamamahala ay higit pa sa isang hanay ng mga patakaran na dapat sundin. Ito ay isang pilosopiko na diskarte sa negosyo. Ang pinakamataas na pamamahala ay dapat mag-isip ng madiskarteng una, pagkatapos ay ilapat ang naisip sa isang proseso. Ang proseso ng madiskarteng pamamahala ay pinakamahusay na ipinatupad kapag ang bawat isa sa loob ng negosyo ay nauunawaan ang diskarte.
Tip
Ang limang yugto ng proseso ay ang pagtatakda ng layunin, pagtatasa, pagbuo ng diskarte, pagpapatupad ng diskarte at pagsubaybay sa diskarte.
Linawin ang Iyong Pangitain
Ang layunin ng pagtatakda ng layunin ay upang linawin ang pangitain para sa iyong negosyo. Ang yugtong ito ay binubuo ng pagkilala ng tatlong pangunahing mga mukha: Una, tukuyin ang parehong mga layunin ng pang-matagalang at pangmatagalang. Pangalawa, kilalanin ang proseso kung paano makakamit ang iyong layunin. Panghuli, ipasadya ang proseso para sa iyong tauhan, bigyan ang bawat tao ng isang gawain kung saan siya maaaring magtagumpay. Isaisip sa panahon ng prosesong ito ang iyong mga layunin upang maging detalyado, makatotohanang at tumugma sa mga halaga ng iyong paningin. Karaniwan, ang pangwakas na hakbang sa yugtong ito ay upang sumulat ng isang pahayag ng misyon na madaling ipapaalam ang iyong mga layunin sa parehong mga shareholder at iyong kawani.
Ipunin at Suriin ang Impormasyon
Ang pagsusuri ay isang pangunahing yugto sapagkat ang impormasyong nakuha sa yugtong ito ay huhubog sa susunod na dalawang yugto. Sa yugtong ito, mangalap ng maraming impormasyon at data na nauugnay sa pagtupad ng iyong pangitain. Ang pokus ng pagsusuri ay dapat na pag-unawa sa mga pangangailangan ng negosyo bilang isang sustainable entity, ang madiskarteng direksyon at pagkilala ng mga pagkukusa na makakatulong sa iyong negosyo na lumago. Suriin ang anumang panlabas o panloob na mga isyu na maaaring makaapekto sa iyong mga layunin at layunin. Tiyaking kilalanin ang parehong mga kalakasan at kahinaan ng iyong samahan pati na rin ang anumang mga banta at pagkakataon na maaaring lumitaw sa daanan.
Bumuo ng isang Diskarte
Ang unang hakbang sa pagbuo ng isang diskarte ay suriin ang impormasyong nakuha mula sa pagkumpleto ng pagtatasa. Tukuyin kung anong mga mapagkukunan ang kasalukuyang negosyo na makakatulong na maabot ang mga tinukoy na layunin at layunin. Tukuyin ang anumang mga lugar kung saan ang negosyo ay dapat humingi ng mga panlabas na mapagkukunan. Ang mga isyu na kinakaharap ng kumpanya ay dapat unahin ng kanilang kahalagahan sa iyong tagumpay. Sa sandaling unahin, simulan ang pagbuo ng diskarte. Dahil ang mga sitwasyon sa negosyo at pang-ekonomiya ay likido, kritikal sa yugtong ito na bumuo ng mga alternatibong diskarte na target ang bawat hakbang ng plano.
Ipatupad ang Iyong Diskarte
Ang matagumpay na pagpapatupad ng diskarte ay kritikal sa tagumpay ng pakikipagsapalaran sa negosyo. Ito ang yugto ng pagkilos ng istratehikong proseso ng pamamahala. Kung ang pangkalahatang diskarte ay hindi gumagana sa kasalukuyang istraktura ng negosyo, ang isang bagong istraktura ay dapat na mai-install sa simula ng yugtong ito. Lahat ng nasa loob ng samahan ay dapat nilinaw ang kanilang mga responsibilidad at tungkulin, at kung paano ito umaangkop sa pangkalahatang layunin. Bilang karagdagan, ang anumang mga mapagkukunan o pagpopondo para sa pakikipagsapalaran ay dapat na ma-secure sa puntong ito. Kapag ang pondo ay nasa lugar na at handa na ang mga empleyado, ipatupad ang plano.
Suriin at Kontrolin
Isinasama ang pagsusuri sa diskarte at mga pagkilos na kontrol mga sukat sa pagganap, pare-pareho ang pagsusuri ng panloob at panlabas na mga isyu at paggawa ng mga pagkilos na pagwawasto kung kinakailangan. Ang anumang matagumpay na pagsusuri ng diskarte ay nagsisimula sa pagtukoy ng mga parameter na susukat. Ang mga parameter na ito ay dapat na salamin ng mga layunin na itinakda sa Yugto 1. Tukuyin ang iyong pag-unlad sa pamamagitan ng pagsukat ng aktwal na mga resulta kumpara sa plano.
Ang pagsubaybay sa mga panloob at panlabas na isyu ay magbibigay-daan sa iyo upang makapag-reaksyon sa anumang malaking pagbabago sa kapaligiran ng iyong negosyo. Kung natukoy mo na ang diskarte ay hindi inililipat ang kumpanya patungo sa layunin nito, gumawa ng mga pagkilos na pagwawasto. Kung ang mga pagkilos na iyon ay hindi matagumpay, pagkatapos ay ulitin ang proseso ng madiskarteng pamamahala. Dahil ang panloob at panlabas na mga isyu ay patuloy na nagbabago, ang anumang data na nakuha sa yugtong ito ay dapat panatilihin upang makatulong sa anumang mga diskarte sa hinaharap.
