Ang madiskarteng paggawa ng desisyon ay ang proseso ng pag-chart ng isang kurso batay sa mga pangmatagalang layunin at isang mas mahabang pananaw. Sa pamamagitan ng paglilinaw ng mga layunin ng larawan ng iyong kumpanya, magkakaroon ka ng pagkakataong ihanay ang iyong mga mas maiikling term na plano sa mas malalim, mas malawak na misyon na ito - binibigyan ang kalinawan at pagkakapare-pareho ng iyong operasyon.
Tip
Ang paggawa ng madiskarteng pagpapasya ay nakahanay ng mga panandaliang layunin sa mga pangmatagalang layunin, at isang misyon na tumutukoy sa malaking layunin ng larawan ng iyong kumpanya. Ang mga layunin ng mas maikli na term ay ipinahayag sa mga nabibilang na milestones na nagbibigay sa iyo ng kakayahang sukatin ang iyong tagumpay at ang iyong pagsunod sa iyong paningin.
Misyon and bisyon
Ang pagsisimula ng madiskarteng paggawa ng desisyon ay dapat magsimula sa isang malinaw na ideya ng misyon at pananaw ng iyong kumpanya - ang mga dahilan kung bakit ka umiiral bilang isang negosyo. Ang iyong negosyo ay maaaring nakatuon sa pagbibigay ng mga solusyon sa kapaligiran, o baka gusto mong kumita ng mas maraming pera hangga't maaari. Alinmang paraan, kung alam mo kung ano ang gusto mo sa pangmatagalang, mas makakaposisyon ka upang maipasok ang mga hangarin at prinsipyong ito sa iyong pang-araw-araw na mga desisyon. Magsimula sa pamamagitan ng pagsulat ng iyong misyon at iyong paningin.
Ang pahayag na ito ay maaaring maging simple o kumplikado hangga't gusto mo, depende sa antas ng pormalidad na ginagamit mo sa iyong pang-araw-araw na mga desisyon sa negosyo habang pinatakbo mo ang iyong kumpanya. Kahit na ang iyong misyon ay isang pangungusap lamang - ang kilos ng pag-iisip tungkol sa at pagsasalita ng pangungusap na ito ay makakatulong sa iyong makabuo ng isang mas mahusay na ideya ng kung ano ang gusto mo. Ang pagkakaroon ng nakasulat na pahayag na ito ay magbibigay-daan sa iyo upang maiparating ang iyong pangmatagalang paningin sa iyong mga empleyado at sa iba pang mga stakeholder, upang makasakay sila sa mga madiskarteng desisyon na iyong gagawin.
Pangmatagalang hangarin
Ang mga pangmatagalang layunin ay ang kongkretong sagisag ng iyong misyon at paningin. Ang isang pangitain ay isang ideya, at ang mga pangmatagalang layunin ay pagpapahayag ng kung paano maglaro ang mga ideyang ito - na may mga milestones at real-world na layunin. Ang mga layuning ito ay kritikal sa proseso ng paggawa ng madiskarteng pagpapasya, sapagkat ginagabayan nila ang iyong mga pagpipilian, at nagbibigay ng masusukat at mabibilang na mga paraan upang masuri kung matagumpay mong naayos ang direksyon ng iyong kumpanya sa mga halagang nailahad mong gagabay sa iyong negosyo.
Kung ang iyong negosyo ay nagdidisenyo ng mga teknolohiyang magiliw sa kapaligiran, maaari kang lumikha ng isang pangmatagalang layunin ng pagnanais na maging carbon-neutral sa loob ng limang taon. Sa isipan ang layuning ito, makakagawa ka ng mga madiskarteng desisyon na naglalayong bawasan ang iyong carbon footprint sa oras na iyon.
Mga Maikling Layunin
Madaling mawala ang paningin ng madiskarteng proseso ng paggawa ng desisyon kapag nakatuon ka sa mga panandaliang layunin at desisyon na nauugnay sa pang-araw-araw na mga aktibidad at isyu. Ang mga panandaliang layunin at desisyon ay karaniwang nauugnay sa agarang mga pangangailangan, tulad ng pagpapabuti ng daloy ng salapi upang masakupin mo ang mga natitirang bayarin. Sa kabila ng pagiging madali at pagkamadalian ng mga layuning ito, ang iyong istratehikong proseso ng paggawa ng desisyon ay dapat pa rin sa iyo upang magpatuloy sa isang paningin patungo sa parehong paningin at sa iyong mga pangmatagalang layunin.
Kung ang iyong mga halaga ay nakasentro sa paligid ng pagpapanatili, at ang opisyal na kotse ng kumpanya ng kumpanya ng iyong kumpanya ay magiging mas pare-pareho sa iyong misyon na pondohan ang isang kapalit na mahusay na gasolina kaysa sa bumili ng murang gas guzzler.
