Mga Gabay

Sentralisadong vs. Desentralisadong Organisasyong Istraktura

Ang isang istrakturang pang-organisasyon ay ang balangkas ng balangkas ng kumpanya at mga alituntunin para sa pamamahala ng mga pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga maliliit na may-ari ng negosyo ay kadalasang responsable para sa paglikha ng istrakturang pang-organisasyon ng kanilang mga kumpanya, na karaniwang isang extension ng personalidad ng may-ari, estilo ng pamamahala at mga katangian. Dalawang uri ng mga istrukturang pang-organisasyon ay matatagpuan sa kapaligiran ng negosyo: sentralisado at desentralisado. Ang bawat istraktura ay nag-aalok ng mga pakinabang at kawalan para sa mga may-ari ng negosyo.

Indibidwal kumpara sa Pamamahala ng Koponan

Ang mga sentralisadong istrukturang pang-organisasyon ay umaasa sa isang indibidwal na magpapasiya at magbigay ng direksyon para sa kumpanya. Madalas na ginagamit ng maliliit na negosyo ang istrakturang ito dahil responsable ang may-ari para sa pagpapatakbo ng negosyo ng kumpanya.

Ang desentralisadong mga istrakturang pang-organisasyon ay madalas na maraming mga indibidwal na responsable para sa paggawa ng mga desisyon sa negosyo at pagpapatakbo ng negosyo. Ang mga desentralisadong organisasyon ay umaasa sa isang koponan na kapaligiran sa iba't ibang mga antas sa negosyo. Ang mga indibidwal sa bawat antas sa negosyo ay maaaring magkaroon ng ilang pagsasarili upang makapagpasya.

Mga Kalamangan sa Struktural ng Mga Sentralisadong Organisasyon

Ang mga sentralisadong organisasyon ay maaaring maging lubhang mahusay tungkol sa mga pagpapasya sa negosyo. Karaniwang bubuo ng mga may-ari ng negosyo ang misyon at pananaw ng kumpanya, at nagtatakda ng mga layunin para sa mga tagapamahala at empleyado na sundin kapag nakamit ang mga layuning ito.

Paggamit ng kadalubhasaan sa mga Desentralisadong Organisasyon

Ang mga desentralisadong organisasyon ay gumagamit ng mga indibidwal na may iba't ibang kadalubhasaan at kaalaman para sa pagpapatakbo ng iba't ibang mga pagpapatakbo ng negosyo. Ang isang malawak na nakabatay sa koponan ng pamamahala ay tumutulong upang matiyak na ang kumpanya ay may kaalaman sa mga direktor o tagapamahala upang hawakan ang iba't ibang mga uri ng mga sitwasyon sa negosyo.

Mga Kakulangan sa Struktural ng Mga Sentralisadong Organisasyon

Ang mga sentralisadong organisasyon ay maaaring magdusa mula sa mga negatibong epekto ng maraming mga layer ng burukrasya. Ang mga negosyong ito ay madalas na may maraming mga layer ng pamamahala mula sa may-ari hanggang sa mga operasyon sa frontline. Ang mga may-ari ng negosyo na responsable sa paggawa ng bawat desisyon sa kumpanya ay maaaring mangailangan ng mas maraming oras upang magawa ang mga gawaing ito, na maaaring magresulta sa mabagal na pagpapatakbo ng negosyo.

Mga Kakulangan sa Struktural ng mga Desentralisadong Organisasyon

Ang mga desentralisadong organisasyon ay maaaring makipagpunyagi sa maraming mga indibidwal na mayroong magkakaibang opinyon sa isang partikular na desisyon sa negosyo. Tulad ng naturan, ang mga negosyong ito ay maaaring harapin ang mga paghihirap na sinusubukang makuha ang lahat sa parehong pahina kapag nagpapasya.

Karagdagang Mga Pagsasaalang-alang para sa Struktur ng Organisasyon

Dapat isaalang-alang nang mabuti ng mga may-ari ng negosyo kung aling uri ng istraktura ng organisasyon ang gagamitin sa kanilang kumpanya. Ang mga maliliit na samahan ay karaniwang nakikinabang mula sa sentralisadong mga istrakturang pang-organisasyon dahil ang mga may-ari ay madalas na mananatili sa unahan ng pagpapatakbo ng negosyo. Ang mas malalaking mga organisasyon ay karaniwang nangangailangan ng isang mas desentralisadong istraktura dahil ang mga nasabing kumpanya ay maaaring magkaroon ng maraming mga dibisyon o kagawaran. Maaaring kailanganing isaalang-alang ng mga may-ari ng negosyo ang pagbabago ng istraktura ng organisasyon depende sa paglago at pagpapalawak ng mga pagpapatakbo ng negosyo.

Pangkalahatang Maling Paniniwala ng Oras ng Pagpaplano

Ang mga istrukturang pang-organisasyon ay hindi laging nangangailangan ng malaking halaga ng oras ng pagpaplano. Maraming mga negosyo ang may istrakturang pang-organisasyon na simpleng nagbabago habang buhay ng negosyo.

Ang mga may-ari ng negosyo ay madalas na nagtatakda ng tono batay sa kung paano nila pinamamahalaan ang mga empleyado. Malalaman ng mga empleyado kung paano pinangangasiwaan ng may-ari ang iba't ibang mga sitwasyon sa negosyo at simpleng ayusin ang kanilang istilo ng trabaho nang naaayon. Lilikha ito ng isang istrakturang pang-organisasyon bilang default, na walang kasamang seryosong pagpaplano.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found