Ang pagtutulungan ay nagsasangkot ng iba't ibang mga tao at iba't ibang mga pangkat sa iyong negosyo na nagtutulungan upang ma-maximize ang kanilang kahusayan at maabot ang isang karaniwang layunin. Mayroong maraming mga paraan ng pag-oorganisa ng mga koponan - ang ilang mga koponan ay nakaayos sa paligid ng isang partikular na produkto na binuo, habang ang iba ay nakaayos sa paligid ng isang proseso, tulad ng paggawa o pagsasaliksik. Bilang karagdagan sa pagbibigay ng karanasan sa mga miyembro ng koponan, ang mga benepisyo ng pagtutulungan ay kasama ang pagtaas ng kahusayan, pagtitipid sa pananalapi, pagbabago at pag-uugali.
Tip
Ang pagtutulungan ay nagtataguyod ng pagkamalikhain at pagbabago, pinagsasama ang mga pantulong na lakas, nagpapabuti sa moral at nagbibigay ng higit na kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho.
Nagpapabuti ng Moral Sa Pamamagitan ng Pagtataguyod ng isang Sense of Ownership
Pinapayagan ng pagtutulungan ng koponan ang mga empleyado na kumuha ng higit na responsibilidad para sa paggawa ng desisyon at pinapayagan din ang mga miyembro ng koponan na kontrolin ang higit pa sa proseso ng trabaho. Maaari itong humantong sa pinabuting moral dahil ang mga empleyado ay nakakakuha ng higit na awtoridad at pagmamay-ari sa mga proyekto na kanilang pinagtatrabahuhan. Ang labis na responsibilidad ay maaaring humantong sa isang mas rewarding kapaligiran sa trabaho at mas mababang turnover. Ang pagtatrabaho sa isang koponan ay nagbibigay din sa mga empleyado ng isang higit na pakiramdam ng pagiging kabilang at ng pagkilala, na makakatulong sa kanila na higit na ipagmalaki ang kanilang trabaho, at ang kanilang kumpanya.
Binubuo ang Tiwala at Pinahuhusay ang Mga Pakikipag-ugnay
Sa mga lugar ng trabaho kung saan hindi pare-pareho ang pagtutulungan, ang pagtaguyod ng mga pangkat ay tumutulong sa pagbuo ng mas malakas na ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at hinayaan ang mga indibidwal na matutong gumana sa pamamagitan ng hindi pagkakasundo Ang pagtaguyod ng mga koponan, kahit na hindi kinakailangan, ay lumilikha ng isang kapaligiran kung saan patuloy na ipinagmamalaki ng mga manggagawa ang mga independiyenteng nagawa habang ipinagdiriwang din ang mga naiambag ng mga katrabaho.
Kapag may umusbong na hindi pagkakasundo, dapat ayusin ng koponan ang isyu at lutasin ang mga magkasalungat na ideya sa halip na ang isang tagapamahala ang mamagitan. Ang ganitong uri ng pagbibigay at pagkuha ay madalas na bumubuhos sa pang-araw-araw na operasyon at komunikasyon.
Mas Mahusay na kakayahang umangkop para sa Organisasyon
Ang pagtutulungan ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na maging mas may kakayahang umangkop. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga empleyado mula sa iba`t ibang bahagi ng isang proyekto sa isang koponan, ang mga problema o bottleneck ay minsan mas madaling mapaplantsa. Halimbawa, ang mga tagagawa ng kotse minsan ay maaaring gumamit ng pamamaraang ito kapag nagdidisenyo ng mga sasakyan. Sa halip na ang bawat bagong disenyo ng kotse ay dumadaan sa magkakahiwalay na mga lugar, tulad ng disenyo, engineering at supply ng mga bahagi, aayos ng tagagawa ng kotse ang isang koponan na may kasamang mga empleyado mula sa lahat ng mga lugar na iyon upang magdisenyo ng bawat kotse. Habang lumalabas ang mga problema sa isang lugar, maaaring makitungo sa kanila ang buong koponan at ang gawain ay maaaring mas mabilis na magpatuloy.
Fosters Pagkamalikhain at makabagong-likha
Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng mga koponan at pagtutulungan upang lumikha ng isang kapaligiran sa trabaho na higit na mahusay sa pagkamalikhain. Ang mga kumpanyang ito kung minsan ay binabatay ang kanilang istraktura ng korporasyon halos buong paligid ng pagtutulungan, kung saan ang mga tauhan ay tinanggap sa pangkalahatang mga lugar ng trabaho at pagkatapos ay pinili na magtrabaho sa mga proyekto na pinakaangkop sa kanilang mga kasanayan at interes. Ang mga pinuno ay hinirang, at walang kadena ng utos o hierarchy ng pamumuno.
Ang paggamit ng mga koponan sa buong epekto ay nangangahulugang ang mga empleyado ay malayang magsimula ng mga bagong koponan sa pagdating ng mga bagong ideya. Ito ay tinatawag na isang flat lattice teamwork-based corporate istraktura, at ginagamit ng mga kumpanyang nagnanais na maging pinuno ng pagbabago.
