Mga Gabay

Mga halimbawa ng paglutas ng problema sa lugar ng trabaho

Natigil ka ba sa mga problema sa lugar ng trabaho na hindi mo malulutas? Gawing harap at gitna ang iyong problema. Kapag sinabi mong ikaw ay "isang bumbero," hindi mo ibig sabihin ang bumbero na tumatakbo sa mga gusaling may sunog. Ikaw ay may-ari ng maliit na negosyo, at napapatay mo ang iyong bahagi ng sunog - o iyong bahagi ng "mga problemang nauugnay sa trabaho" - araw-araw.

Makatarungang ipalagay na ang iyong "mga kasanayan sa paglutas ng problema" ay magpapabuti, habang umaakyat ka sa hagdan ng kumpanya. Maaari mo ring mapabilis ang iyong curve sa pag-aaral sa pamamagitan ng pagsusuri sa ilan sa mga mas karaniwang problema na kinakaharap ng mga bagong may-ari ng negosyo - pati na rin ang mga nahaharap sa mga solusyunan ng problema - na may ilang mga taon sa ilalim ng kanilang firefighting belt.

Ang Ilang Mga Problema na Kaugnay sa Trabaho ay Lumalagpas sa Mga Listahan

Maaari mong sabihin na ang ilan sa mga "halimbawa ng paglutas ng problema" sa lugar ng trabaho ay maaaring mag-overlap. Maaaring tama ka. Halimbawa, ang parehong bago at bihasang may-ari ng negosyo ay dapat na "umarkila ng mga taong may talento." Ang isyu na ito ay walang pag-aksaya ng oras sa paghingi ng pansin ng isang bagong may-ari ng negosyo. Katulad nito, ang responsibilidad sa paglalaan ng responsibilidad ay palaging harap at sentro. Ngunit sa napakaraming iba pa sa iyong plato sa mga unang araw ng paglulunsad ng isang negosyo, ang pagkuha at pagtatalaga ay pareho mahalaga.

Nakuha mo ang ideya.

Dapat mo ring malaman na ang mga iminungkahing solusyon ay inilaan upang simulan ang iyong proseso ng pag-iisip: Idagdag sa kanila at isapersonal ang mga ito upang gawin itong iyong sarili. Dapat kang maging maayos patungo sa pagbuo ng iyong sariling repertoire ng "mga pamamaraan sa paglutas ng problema sa lugar ng trabaho."

Mga Karaniwang Problema na Kaugnay sa Trabaho sa Mga Bagong Negosyo

Suliranin 1: Paggawa ng kalidad ng oras upang makipag-usap sa iyong mga empleyado.

Malutas ang problemang ito sa pamamagitan ng pagtatakda ng mataas sa bar ng komunikasyon. Kailanman maaari, makipag-usap nang harapan. Ang mga tawag sa telepono, email at teksto ay OK sa isang kurot, ngunit ang mga ito ay isang mahirap na kapalit para sa isang ganap na kasalukuyang palitan.

Suliranin 2: Pagtatakda ng naaangkop na mga layunin at inaasahan.

Malutas ito sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga paglalarawan ng trabaho upang matiyak na nauunawaan ng iyong mga empleyado ang mga pangunahing kaalaman. Pagkatapos, para sa mga espesyal na proyekto at pantulong na layunin, magtipon ng isang sesyon ng brainstorming, at magtakda ng mga layunin bilang isang koponan. Maaaring sorpresahin ka ng iyong mga empleyado sa pamamagitan ng pagtatakda ng mas mahihigpit na layunin para sa kanilang sarili kaysa sa gusto mo.

Suliranin 3: Pinatutunayan ang iyong sarili sa isang bagong koponan - at marahil kahit sa iyong sarili.

Malutas ito sa pagbabahagi ng iyong sariling paglalarawan sa trabaho sa iyong mga empleyado. Seryoso; at kung wala kang isa, mag-draft ng isa. Maaari itong maging isang paggising na tulad ng iba. Ipabatid ang iyong mga prayoridad, at higit sa lahat: gawin ang sinabi mong gagawin mo.

Suliranin 4: Humihikayat sa pagiging produktibo at pagkamalikhain.

Malutas ito sa pamamagitan ng pag-alam kung paano pinakamahusay na gumagana ang iyong mga empleyado: pagsisimula ng trabaho sa madaling araw, pagtatrabaho sa mga koponan, paminsan-minsan na pagtatrabaho mula sa bahay o pagpasok sa katapusan ng linggo upang gumana kung wala namang ibang tao sa opisina. Lahat sila ay magkakaiba, kaya't magkakaroon sila ng iba't ibang mga kagustuhan. Tumanggap ng mga makakaya mo, at ang accommodation na iyon ay dapat magbayad sa iyo ng sampung beses.

Suliranin 5: Pamamahala ng iyong oras.

Lutasin ito sa pamamagitan ng pagtigil sa juxtaposition sa mga track nito (ibig sabihin, hahayaan ang oras na pamahalaan ka). Walang alinlangan na ito ay magiging isa sa pinaka nakakainis na "mga problemang nauugnay sa trabaho" na kakaharapin mo - at marahil ay magbabalik-balik ka tulad ng isang palawit sa pagitan ng mga tagumpay at sagabal. Maraming mga maagap na hakbang ang magtatama sa dating: pagsubaybay sa mga tipanan sa isang kalendaryo, paglikha ng isang pang-araw-araw na listahan ng dapat gawin upang manatiling nakatuon, na nagtatabi ng ilang mga bloke ng oras upang mabasa at tumugon sa mga email at palayain ang iyong sarili mula sa trabaho nang hindi bababa sa 15 minuto sa araw para sa pribadong "oras ng pag-iisip."

Suliranin 6: Lumilikha ng kamalayan sa tatak.

Malutas ito sa pamamagitan ng pagpindot sa ground running, kasama ang lubusang pagsisikap sa pag-abot, malikhaing relasyon sa publiko at mga pang-promosyong kaganapan, aktibong pag-blog at isang papasok na programa sa marketing na pangalawa sa wala. Sa gitna ng napakatabang lupa - "natubigan" ng disiplina at pagtitiyaga - ang iyong tatak ay dapat na lumago nang walang oras.

Suliranin 7: Bumubuo ng mga lead.

Malutas ito sa pamamagitan ng pag-optimize ng iyong website - ang iyong pinakamahalaga at potent na tool sa pagbebenta. Ang bawat pahina ay dapat na itayo sa paligid ng isang keyword (o dalawa), na patnubayan ang mga bisita sa mga landing page at paghihimok ng mga bisita upang kumilos - tulad ng pagbibigay ng kanilang email address. At ang iyong nai-publish na mga blog ay dapat palaging may kasamang isang pagtawag sa pagkilos. Ang pagbuo ng mga lead ay isa pa sa mga nagpapatuloy na "problema na nauugnay sa trabaho." Ngunit dapat itong magbigay ng ilang kamukha ng aliw upang maniwala ang mga mambabasa na kapag na-optimize ito ng tama, ang iyong website ay maaaring makabuo ng mga lead habang natutulog ka.

Suliranin 8: Pagbabalanse ng paglaki at kalidad.

Malutas ito sa pamamagitan ng pagpapasya kung alin ang mas mahalaga: pagiging perpekto ng produkto (o serbisyo) o pagiging perpekto ng serbisyo sa customer. Siyempre, hindi masasabing walang bagay tulad ng "pagiging perpekto." At syempre ito ay isang masamang pagpipilian na kailangang gawin. Ngunit bilang isang bagong may-ari ng maliit na negosyo, maaari mong pusta na haharapin mo ang matigas na pagpipiliang ito, kung susuriin mo ang isang pangunahing produkto (o serbisyo) o isang tampok na pantulong, tulad ng iyong nilalaman sa marketing. Kung makakatulong ito, maraming "malalaking uri ng negosyo" ang nagsasabing mas mahalaga na ituon ang pansin sa mga customer, anuman ang mangyari. Ang paglago ay dapat na magsimula sa pag-una sa kanilang mga prayoridad.

Suliranin 9: Ang pagkuha ng mga taong may talento.

Malutas ito sa pamamagitan ng pagtanggi na manirahan para sa anumang mas mababa sa mahusay - hindi lamang mabuting - mga empleyado. Marahil ay mayroon kang "mga perpektong persona" para sa iyong mga target na customer. Bakit hindi lumikha ng mga personas para sa bawat posisyon sa iyong koponan upang matiyak ang isang mahusay na kultura at papel na naaangkop? Kinakatawan ng iyong mga empleyado ang iyong pinakamalaking pamumuhunan, at ang pagpapalit sa kanila ay magastos.

Suliranin 10: Humihingi ng tulong.

Malutas ito sa pamamagitan ng pagkilala sa isang tagapagturo na maaari kang kumunsulta para sa payo. Ang mas maaga mong gawin ito bilang isang bagong may-ari ng negosyo, mas mabuti; ang tagapagturo ay magiging sa isang mas mahusay na posisyon upang makakuha ng isang malawak na opinyon tungkol sa iyo at sa iyong bagong negosyo. Kung walang kaagad na naisip, bumaling sa iyong lokal na silid ng komersyo, isang kolehiyo sa pamayanan o sa mga lokal na pangkat ng negosyo para sa mga potensyal na kandidato.

Mga Karaniwang Problema na Kaugnay sa Trabaho sa Kabilang ng Mas maraming Karanasang May-ari ng Negosyo

Suliranin 1: Pagsunod sa mga batas at regulasyon.

Malutas ito sa pamamagitan ng pag-subscribe sa mga nauugnay na feed ng balita, pagbabasa ng Patnubay sa Batas sa Paggawa ng Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos at, marahil higit sa lahat, pagkuha ng isang may kakayahang abugado sa negosyo.

Suliranin 2: Dumalo sa mga sesyon ng pagsasanay at pag-unlad, kabilang ang para sa iyo.

Malutas ito sa pamamagitan ng paggawa nito ng isang priyoridad, pagsasama ng mga benchmark sa mga pagsusuri ng empleyado at marahil sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga insentibo. Ngunit maaaring hindi mo na kailangan. Ang mga hinahamon na empleyado ay karaniwang ang mga pinakamahaba na manatili sa trabaho at ang pinaka matapat at produktibo.

Suliranin 3: Pagbubuo ng mga namumuno.

Malutas ang problemang ito sa pamamagitan ng patuloy na paghahanap ng mga pagkakataon upang mabigyan ang mga empleyado ng mga espesyal na takdang-aralin na hamon sa kanila. Gayundin, ang pagpapalista sa kanila sa regular na mga programa sa pag-unlad ng pamumuno ay makakagawa ng dami upang masiksik ang isang kultura ng kumpanya na nagbibigay ng premyo sa pagiging malikhaing pamumuno.

Suliranin 4: Pagde-delegate.

Malutas ang problemang ito sa pamamagitan ng pagpilit sa iyong sarili na ihiwalay ang mga gawain na hindi nangangailangan ng iyong mas mataas na antas ng mga kasanayan sa pag-iisip at paglutas ng problema, pati na rin ang iyong iba pang mga talento. Pagkatapos ng lahat, nagdadala ka ng mga natatanging kasanayan sa iyong negosyo - at mas maraming oras na ginugugol mo sa mga gawain na maaari mo lamang gampanan - mas magiging produktibo ang iyong negosyo. Kung hindi mo maibigay ang in-house - pagkatapos ay i-outsource ang mga gawain na magagawa mo.

Suliranin 5: Ang pagtugon sa pagbabago ng mga taktika sa marketing.

Lutasin mo yan, habang nananatiling totoo din sa iyong plano sa marketing - ang plano na nagbabalangkas ng iyong pangkalahatang diskarte. Anumang mga bagong taktika ay dapat na umakma at isulong ang iyong diskarte. Maaari itong maging napakadali upang maging swept up sa "tuhod" o "follow-the-pack" na marketing. Walang sinuman ang may gusto na makaligtaan sa isang mainit, kumikitang kalakaran - ngunit ang mga trend ay nawala - at ang mga taktika ay hindi ang nagtutulak sa marketing. Kung ang isang taktika ay nababagay sa iyong diskarte, gamitin ito. Bilang karagdagan sa "bumbero," ikaw ay magiging isa pang pang-uri na pang-uri na pang-uri ng pang-negosyo - "tagapagsapalaran."

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found