Ang portfolio ng negosyo ay isang hanay ng mga pamumuhunan, Holdings, produkto, negosyo at tatak ng isang kumpanya. Ang isang portfolio ng produkto ay ang paghahalo ng mga segment ng merkado. Tangka ng mga tagapamahala ng marketing na gumawa ng isang apela ng produkto sa mga tukoy na pangkat ng mga tao, na tinatawag na mga segment. Ang mga halimbawa ng mga segment ay maaaring mga nagtapos sa kolehiyo, mga baby boomer na naninirahan sa Philadelphia o mga manggagawang asul na kwelyo. Ang parehong uri ng mga portfolio ay tumutulong sa mga kumpanya na lumago sa pananalapi.
Ang Growth-Share Matrix
Ang matrix na bahagi ng paglago na binuo ng Boston Consulting Group ay maaaring mailapat sa parehong uri ng mga portfolio, ngunit sa iba't ibang paraan. Ang paglago ng bahagi ng matrix ay naglalagay ng mga hawak ng negosyo o merkado sa isa sa apat na kategorya: bituin, cash cow, marka ng tanong at aso. Ang mga kategorya ay nakasalalay sa dalawang variable: ang laki o bahagi ng mga segment ng merkado, at ang paglago ng mga benta ng produkto o negosyo. Ang mga bituin ay mataas na paglago, mataas na pagbabahagi ng mga negosyo o merkado. Ang mga cash cow ay mababa ang paglaki na may mataas na pagbabahagi. Ang mga marka ng tanong ay mataas na paglago na may mababang pagbabahagi ng merkado. Ang mga aso ay mababang paglago at mababang bahagi.
Mga Yunit ng Strategic Business
Ang mga item sa portfolio ng isang negosyo ay maaaring tawaging madiskarteng mga yunit ng negosyo, o SBUs. Kapag ginagamit ang grow-share matrix upang pag-aralan ang mga SBU, pinag-aaralan ng mga manager ng negosyo ang SBU, hindi ang merkado. Ang mga Star SBU ay karaniwang mga bagong negosyo na bumubuo ng mataas na interes sa publiko. Ang Star SBUs ay nangangailangan ng maraming kapital upang mapalakas ang kanilang mabilis na paglaki. Ang mga cash cow ay humahawak na kailangan ng maraming tao upang mapanatili ang pagbili nang regular. Ang mga bangko, groseri at toiletries ay pawang mga cash cows. Ang mga aso ay karaniwang mga hindi napapanahong produkto tulad ng mga typewriter o analog na telebisyon. Ang mga marka ng tanong ay nobela o fad item na maaaring maging alinman sa iba pang mga uri ng SBUs.
Mga produkto
Kapag ginagamit ang growth-share matrix upang pag-aralan ang mga produkto, sinusuri ng mga tagapamahala ng marketing ang potensyal ng merkado ng produkto. Kaya't ang segment ng merkado ay nabansagan bilang isang cash cow, isang aso, atbp. Ito ay natatanging pagkakaiba mula sa pagtatasa ng paglago ng SBU, dahil ang SBU ay may gawi na tumingin sa loob, habang ang pagsusuri ng produkto ay higit na nakatuon sa mga segment ng merkado. Dapat tingnan ng mga nagmemerkado ang mga segment ng merkado na may kaugnayan sa produkto. Halimbawa, ang isang mamahaling laptop ay maaaring maging isang bituin sa mayayaman na mga segment ng merkado ng may-ari ng bahay, isang marka ng tanong para sa mga mag-aaral sa kolehiyo at isang aso para sa mga pamilyang may mababang kita. Tinutulungan ng pagtatasa na ito ang mga marketer na malaman kung paano masimulan ang kanilang advertising.
Panganib
Upang pamahalaan ang parehong mga portfolio ng negosyo at produkto, balansehin ng mga kumpanya ang mapanganib na kapital na may garantisadong pagbabalik. Ang mga kumpanya ay palaging sumusubok na lumikha o maghawak ng mga bituin at cash cows. Halimbawa, ang isang negosyo ay maaaring kumuha ng pera mula sa isang SBU na isang cash cow at ipagsapalaran ito upang bumili ng isang marka ng tanong na inaasahan nitong maging isang bituin - at sa paglaon ay isa pang cash cow. Gumagawa ang mga tagapamahala ng produkto ng katulad na bagay sa mga segment ng merkado. Ang isang tagapamahala ng produkto ay maaaring gumamit ng mga pondo mula sa pagbebenta sa isang segment ng cash cow upang makapasok sa isang bagong segment na maaaring maging isang bituin.