Ang isang pangunahing sangkap sa tagumpay sa negosyo ay ang paggamit ng lakas ng bawat empleyado upang makapag-ambag sa pangkalahatang misyon ng iyong kumpanya. Ang matapat na pagsusuri ng mga lakas at kahinaan ng mga empleyado ay maaaring makatulong sa iyo na patnubayan ang iyong kumpanya patungo sa kahusayan at tagumpay, pati na rin magbigay ng materyal para sa mga pagsusuri sa pagganap ng empleyado. Kapag nakilala mo ang kalakasan ng bawat empleyado, maaari mong ilagay ang mga empleyado sa mga posisyon kung saan maaari nilang magamit ang mga ito.
Pagsasagawa ng Mga Pagtatasa ng empleyado
Ang pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan ng iyong mga empleyado ay ang unang hakbang sa pagtaas ng kahusayan sa trabaho. Nagdadala ang bawat isa ng iba't ibang mga kasanayan at kakayahan upang gumana at ang ilan ay maaaring hindi magamit sa kasalukuyan ngunit maaaring sa sandaling makilala mo sila. Ang ilang mga karaniwang kalakasan ng empleyado ay may kasamang katapatan, pagsusumikap sa pagsusumikap, katatawanan, kakayahang umangkop, ambisyon, mahusay na nakasulat na komunikasyon, mahusay na pandiwang komunikasyon, pagkamalikhain, tech-savvy, pag-iisip sa labas ng kahon, malakas na interpersonal na kasanayan, pagkumbinsi at mga kasanayan at kaalaman na tukoy sa industriya. Gumawa ng isang listahan ng lakas ng iyong mga empleyado at tulungan ang iyong mga tagapamahala kung mayroon kang isang malaking listahan ng mga empleyado.
Paggamit ng Mga Lakas ng Mga empleyado
Ang pinakamahusay na mga tagapamahala ay naglalagay ng mga empleyado sa mga posisyon kung saan maaari nilang pinakamahusay na magamit ang kanilang mga lakas at mabuo sa kanila. Suriin ang mga paglalarawan sa trabaho, ilipat ang posisyon ng mga empleyado, magdagdag o magbago ng mga responsibilidad, at gawin kung ano ang kailangan mo upang mailagay ang mga empleyado sa mga posisyon kung saan maaari silang magtagumpay at magamit ang kanilang mga kasanayan. Ituon ang mga positibo at kung paano ka makakabuo sa natatanging lakas ng bawat empleyado. Kung ang isang empleyado ay mabuti sa mga tao, halimbawa, gumawa ng mga paraan upang ang empleyado ay maaaring maging mas kasangkot sa mga tao sa iyong negosyo, tulad ng pagtatrabaho sa serbisyo sa customer upang sagutin ang mga tawag o i-replay ang mga email.
Paggawa sa Mga Kahinaan ng empleyado
Suriin din ang mga kahinaan ng iyong mga empleyado. Isaalang-alang ang mga kadahilanan tulad ng pagkahuli, mga problema sa komunikasyon, kawalan ng sigasig o paghimok, mahinang pagkaunawa sa mga materyales o programa, at paghihirap makisama sa iba. Makipagtulungan sa bawat empleyado upang makabuo ng masusukat na mga layunin para sa pagpapabuti. Gumawa ng isang sistema upang subaybayan ang progreso ng bawat empleyado at regular na mag-check in.
Kung ang isang empleyado ay may problema sa pagdalo o pagkahuli, halimbawa, lumikha ng isang tsart sa pagdalo at mag-alok ng positibong pampalakas - tulad ng papuri o pagkilala - para sa mabuting pagdalo bawat linggo. Para sa mga empleyado na may mga problemang panteknikal o kawalan ng pag-unawa, mag-alok ng pagsasanay sa mga programa o system ng computer. Ang iba pang mga paraan upang subaybayan ang pag-usad ng mga empleyado ay maaaring kabilang ang pagkakaroon ng mga empleyado na subaybayan ang kanilang pang-araw-araw o lingguhang mga numero sa pagbebenta.
Para sa higit pang mga paksa na lugar, tulad ng mga kasanayan sa mga tao, isaalang-alang ang pagkakaroon ng mga seminar sa tanggapan sa mga paksa tulad ng pagkakaiba-iba, kompromiso o komunikasyon o pagbabayad para sa mga empleyado na dumalo sa pagsasanay. Nag-aalok ng mga insentibo para sa pagsasanay - tulad ng tanghalian para sa lahat ng mga kalahok o isang sertipiko. Kung kailangan mo ng tulong sa pag-aalok ng puna sa mga empleyado, pakipagtulungan ang iyong mga tagapamahala sa mga empleyado upang maitakda at subaybayan ang mga layunin.
Nakikipag-usap sa Mga empleyado
Kadalasan ang mga empleyado ay maaaring hindi malinaw sa kung ano ang inaasahan sa kanila o maaaring hindi pakiramdam na pinahahalagahan at pinahahalagahan para sa kanilang mga kontribusyon sa iyong kumpanya. Umupo sa bawat empleyado isang beses sa isang-kapat para sa isang pormal na pagsusuri sa pagganap. Huwag tumuon sa mga kahinaan na hindi maaaring ayusin ngunit sa halip ay mag-alok ng papuri para sa mga kalakasan at pampatibay-loob para sa mga lugar na maaaring mapabuti. Ipaalam sa iyong empleyado kung ano ang nakikita mo bilang kanyang mga kalakasan, kung paano nila tinulungan ang iyong kumpanya at mga paraan kung saan magagamit niya ang kanyang mga kalakasan upang makinabang siya at ang iyong kumpanya sa hinaharap.
