Ang mga koponan na pinamamahalaan ng sarili ay mabilis na lumago sa katanyagan kasunod ng kanilang pagpapakilala noong 1960s. Sa paligid ng 80 porsyento ng mga kumpanya sa Fortune 1000 at 81 porsyento ng mga kumpanya ng pagmamanupaktura na gumagamit ng mga koponan na pinamamahalaan ng sarili sa loob ng kanilang istrakturang pang-organisasyon. Pinapaboran ng mga kumpanya ang mga koponan na pinamamahalaan ng sarili habang nag-aalok sila ng pagtipid sa gastos at nadagdagan ang pagiging produktibo, kung epektibo itong ipinatupad.
Gayunpaman, ang mga koponan na pinamamahalaan ng sarili ay hindi tamang akma para sa bawat kumpanya. Ang mga pinakamahusay na gumaganap na koponan na pinamamahalaan ng sarili ay matatagpuan sa mga kumpanya kung saan malinaw na sinusuportahan ng kulturang pang-organisasyon ang paggawa ng desisyon ng mga empleyado.
Mga Koponan na Pinamamahalaan ng Sarili
Ang isang koponan na pinamamahalaan ng sarili ay isang pangkat ng mga empleyado na responsable at mananagot para sa lahat o karamihan sa mga aspeto ng paggawa ng isang produkto o paghahatid ng isang serbisyo. Ang mga tradisyunal na istruktura ng organisasyon ay nagtatalaga ng mga gawain sa mga empleyado depende sa kanilang mga kasanayang dalubhasa o sa kagawaran na ginagamit kung saan sila nagtatrabaho. Ang isang koponan na pinamamahalaan ng sarili ay nagdadala ng mga sumusuporta sa mga gawain, tulad ng pagpaplano at pag-iskedyul ng daloy ng trabaho at pamamahala ng taunang pag-iwan at kawalan, bilang karagdagan sa mga gawaing panteknikal. Ang responsibilidad sa pamamahala at panteknikal ay karaniwang naiikot sa mga miyembro ng koponan.
Mga Pakinabang ng Mga Koponan na Pinamamahalaan ng Sarili
Ang mga koponan na pinamamahalaan ng sarili ay may higit na pagmamay-ari ng mga gawaing kanilang ginagawa at ang end na produkto o serbisyo na kanilang naihatid. Ang mga koponan na pinamamahalaan ng sarili ay may posibilidad na maging malaki ang pagkawala at mas produktibo kaysa sa mga empleyado na nagtatrabaho sa loob ng isang tradisyunal na hierarchical na istraktura dahil ang koponan ay nagsasagawa ng parehong mga gawain sa teknikal at pamamahala. Ang mga miyembro ng koponan ay maaari ring punan para sa bawat isa upang masakop ang mga piyesta opisyal at pagliban. Ang mga desisyon na ginawa ng mga koponan na pinamamahalaan ng sarili ay mas epektibo dahil ang mga ito ay ginawa ng mga taong higit na may alam sa trabaho.
Mga Disadentaha ng Mga Koponan na Pinamamahalaan ng Sarili
Bagaman ang isang magkakaugnay na koponan na pinamamahalaan ng sarili ay maaaring lumikha ng isang tiwala at respeto sa pagitan ng mga kasapi ng koponan, ang labis na magkakaugnay na mga koponan ay maaaring humantong sa "groupthink": Ang mga miyembro ng koponan ay mas malamang na sumunod sa mga pamantayan ng koponan kaysa itaas ang mga isyu na maaaring mapataob ang ibang mga kasapi ng koponan. Maaari itong humantong sa nabawasan na pagsisikap o pinigilan ang pagbabago. Ang mga koponan ay maaaring magpumiglas na gumawa ng paglipat mula sa pamamahala na pinangunahan ng superbisor patungo sa pamamahala sa sarili, alinman dahil sa kawalan ng mga kasanayan sa interpersonal o hindi magandang pagpapatupad ng konsepto ng koponan na pinamamahalaan ng sarili sa loob ng samahan.
Nangunguna sa isang Koponan na Pinamamahalaan ng Sarili
Bagaman ang mga koponan na pinamamahalaan ng sarili ay nagsasarili sa mga tuntunin ng kung paano nila pinamamahalaan at isinasagawa ang kanilang gawain, nangangailangan pa rin sila ng patnubay mula sa mga pinuno sa loob ng hierarchy ng organisasyon. Ang mga panlabas na pinuno ay nagbibigay ng ugnayan sa pagitan ng mas malawak na samahan at ng koponan na pinamamahalaan ng sarili, binibigyan ng kapangyarihan ang koponan at nagtataguyod sa ngalan nito. Ang mga panlabas na pinuno ay maaaring magpumiglas upang makahanap ng naaangkop na balanse sa kanilang istilo ng pamumuno: Ang kanilang sariling mga tagapamahala ay maaaring asahan silang mas maging hands-on, habang ang koponan ay maaaring labanan ang pinaghihinalaang pagkagambala.
