Ang isang appraisal sa pagganap ay nag-aalok ng isang pagkakataon sa isang manager upang suriin ang isang empleyado, ngunit maaari rin itong mag-alok sa isang empleyado ng pagkakataong suriin ang kanyang sarili. Ang self-appraisal ay maaaring hikayatin ang mga empleyado na maging maingat sa mga lugar kung saan kailangan nilang pagbutihin at maaari itong ihayag ang mga saloobin at bias na maaaring hindi hulaan ng isang manager mula sa pagmamasid. Ang ilang mga halimbawa ng mga tugon ng empleyado ay maaaring maghanda sa iyo para sa mga resulta na maaari mong makuha mula sa mga pagsusuri sa sarili ng empleyado.
Mga Sagot sa Pagsusuri sa Kakayahang Gumawa
Kapag hiniling na suriin ang kanilang pagiging produktibo, iniisip ng karamihan sa mga empleyado na napaka-produktibo nila. Ang mga komentong tulad ng, "Siyempre, ang bawat isa ay mayroong off day minsan," o "Sa kabila ng maraming mga personal na problema, nagawa kong mabuti" ay maaaring maging mga pahiwatig upang suriin kung talagang nagsusumikap ka mula sa empleyado. Sinumang sisihin ang negosyo para sa isang kakulangan ng pagiging produktibo sa mga sagot tulad ng, "Gusto kong maging mas produktibo, ngunit pinapanatili ng pag-aaksaya ng pamamahala ng aking oras sa abala-trabaho." Ang ganitong uri ng pagsusuri sa sarili ay naging isang pagsusuri sa pamamahala ay maaaring magpahiwatig ng isang tao na hindi responsibilidad para sa kanilang sariling mga pagkilos.
Kalidad ng Mga Sagot sa Trabaho
Kung tatanungin mo ang mga empleyado na magsulat ng isang pagsusuri ng kalidad ng kanilang trabaho, huwag pansinin ang pangkalahatang mga pat sa likod at tingnan ang mga detalye. Kung may magsabi, "Gumagawa ako ng ilang mga pagkakamali, ngunit palagi kong sinusubukan na iwasto ang mga ito at matuto mula sa kanila," marahil ay mayroon kang mabuting empleyado. Kung nakakakita ka ng mga tugon tulad ng, "Walang palaging oras upang gawin ang aking pinakamahusay na trabaho," o "Walang perpekto," maaari kang magkaroon ng isang excuse-maker para sa isang empleyado.
Mga Kasanayang at Pagsusuri sa Gawain
Maaari mong hilingin sa mga empleyado na pag-aralan kung anong mga kasanayan ang kailangan nila upang makumpleto ang kanilang mga gawain sa nakaraang taon. Panoorin ang mga sagot tulad ng, "Nalaman ko na ang aking mga kasanayan sa organisasyon ay talagang nakatulong sa akin na gawin ang aking trabaho," at "Ang aking mga kasanayan sa interpersonal ay malaki ang naiambag upang matapos ang mga bagay," at malalaman mong mayroon kang isang empleyado na may kamalayan sa sarili na pinipilit na gawing mas produktibo ang lugar ng trabaho hangga't maaari. Kung maririnig mo, "Hindi ako makapaghintay hanggang sa makakuha ako ng isang promosyon upang magamit ko talaga ang aking pinakamahusay na kasanayan," o "Ang dami ng aking mga kasanayan ay nasayang dahil hindi palaging pinahahalagahan ng mga tao ang magagawa ko," marahil magkaroon ng isang empleyado na hindi buong namuhunan sa kanilang kasalukuyang posisyon.
Mga Sagot Tungkol sa Mga Kakayahang Lumutas ng Problema
Ang isang may-ari ng negosyo ay nangangailangan ng mga empleyado na maaaring malutas ang mga problema. Kung tatanungin mo ang mga empleyado na suriin ang kanilang mga talento sa paglutas ng problema, maaaring marinig mo, "Tumalon ako kaagad at subukang ayusin ang anumang mali," o "Maraming beses noong nakaraang taon ay nagtapos ako ng mga problema bago sila lumaki." Ito ang uri ng empleyado na maaaring maging isang tunay na pag-aari.
Ano ang ayaw mong marinig: "Sa tuwing susubukan kong malutas ang isang problema, natatakot akong magkagulo ako kung hindi ito gumana," o "Nararamdaman kong narito ang mga tagapamahala upang malutas ang mga problema. gawin mo lang ang trabaho ko. " Ang ganitong uri ng empleyado ay maaaring isang tao na nais lamang magpakita para sa isang itinakdang bilang ng mga oras at mabayaran para sa paggawa ng kaunti hangga't maaari.
